序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇供應(yīng)鏈稅務(wù)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

中國企業(yè)在海外投資時,需要以全球視野對其商業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行整體優(yōu)化。供應(yīng)鏈是商業(yè)運(yùn)作模式中的核心,由材料提供、生產(chǎn)制造、物流倉儲、分銷等環(huán)節(jié)構(gòu)成,包含了從供應(yīng)商到最終用戶的全部職能。采用稅務(wù)效率較高的供應(yīng)鏈管理模式,可以降低海外投資項(xiàng)目所負(fù)擔(dān)的海外及中國所得稅、營業(yè)稅、增值稅、關(guān)稅等稅負(fù),優(yōu)化稅務(wù)管理和風(fēng)險控制,改善項(xiàng)目的現(xiàn)金流狀況,提高凈現(xiàn)值和回報率。

但是,跨國交易的供應(yīng)鏈管理模式,通常涉及多個國家的稅務(wù)規(guī)定以及國際間的稅收協(xié)定,因此需要特別慎重考慮,從而在減低稅負(fù)的同時,降低潛在的稅務(wù)風(fēng)險。

采購流程的稅負(fù)優(yōu)化

設(shè)計(jì)一個合理有效的材料采購流程,可以節(jié)約所得稅、增值稅和關(guān)稅成本,是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理模式分析的考慮要點(diǎn)之一。

例如,一家中國內(nèi)地公司在非洲某國從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),需要從中國和其他國家采購大量水泥、鋼筋等工程材料。較為常見的是“直接采購”方式(如圖1.1所示),即由中國內(nèi)地公司A和非洲項(xiàng)目公司B分別與境內(nèi)外供應(yīng)商簽訂合同,購買建設(shè)所需材料,A再將境內(nèi)購買的材料轉(zhuǎn)售給B。在“直接采購”方式下,材料采購環(huán)節(jié)的增值額會留在稅率較高的A公司和B公司,導(dǎo)致該部分利潤的整體稅負(fù)較高。

如果“通過海外關(guān)聯(lián)公司采購再轉(zhuǎn)售”(如圖1.2所示),即由稅率較低的海外關(guān)聯(lián)公司C(比如一家中國香港的關(guān)聯(lián)公司)作為全球采購平臺,負(fù)責(zé)集團(tuán)的所有材料采購職能,并承擔(dān)相關(guān)的價格波動、質(zhì)量等風(fēng)險,則C從供應(yīng)商采購材料之后,可以按照合理的較高價格轉(zhuǎn)售給B,將一定利潤留在稅率較低的海外關(guān)聯(lián)公司。

由于行業(yè)的差異和投資區(qū)域的不同,在選擇材料采購方式時,除了所得稅稅率差異,還需要綜合考慮多種因素,例如與材料供應(yīng)商已有的業(yè)務(wù)安排、各相關(guān)國家或地區(qū)的海關(guān)進(jìn)出口規(guī)定等問題,尤其是通過海外關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)售,是否會在非洲項(xiàng)目所在地的進(jìn)口關(guān)稅和增值稅上產(chǎn)生影響,從而選擇最優(yōu)的材料采購方式。

設(shè)備購銷租賃稅負(fù)優(yōu)化

對大型投資項(xiàng)目來說,機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn),將在很大程度上影響著長期盈利狀況和稅務(wù)負(fù)擔(dān)。因此,設(shè)計(jì)稅務(wù)效率較高的機(jī)器設(shè)備提供方式,也是供應(yīng)鏈優(yōu)化的一個重要方面。

承上例,中國內(nèi)地公司A需要向該非洲項(xiàng)目公司B提供生產(chǎn)所需的機(jī)器設(shè)備。比較常見的是“購銷方式”(如圖2.1所示),即A將自產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備直接銷售給B,或者A向境內(nèi)供應(yīng)商購買機(jī)器設(shè)備,再轉(zhuǎn)售給B。在這種方式下,A公司出口設(shè)備可能享受中國的出口退稅等稅收優(yōu)惠,同時B公司可以將該機(jī)器設(shè)備計(jì)入其固定資產(chǎn),并在稅前計(jì)提折舊。但是,機(jī)器設(shè)備提供環(huán)節(jié)的增值額將留存在A公司,這部分利潤需要繳納較高的中國所得稅。

因此,在“購銷方式”下可以參考前述材料供應(yīng)的籌劃方法,由集團(tuán)內(nèi)的一家低稅負(fù)海外公司作為機(jī)器設(shè)備的國際采購平臺,從而將合理利潤保留在這家低稅負(fù)的海外公司。

在海外的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上,大型機(jī)器設(shè)備使用時間往往不超過三五年時間,因此“租賃方式”(如圖2.2所示)更為常見,即由中國公司或海外關(guān)聯(lián)公司向中國境內(nèi)外供貨商購買機(jī)器設(shè)備,再出租給非洲項(xiàng)目公司。

在這種方式下,需要考慮非洲項(xiàng)目東道國對租金匯出的預(yù)提稅稅負(fù)、中國或海外關(guān)聯(lián)公司所在地與非洲項(xiàng)目東道國簽訂的稅收協(xié)定對租金預(yù)提稅的限制稅率、中國或海外關(guān)聯(lián)公司所在地對租金收入征收的所得稅稅負(fù),以及租賃設(shè)備能否在非洲項(xiàng)目東道國免征進(jìn)口關(guān)稅及增值稅等問題。

如果能由低稅負(fù)、且與項(xiàng)目東道國擁有優(yōu)惠稅收協(xié)定條款的海外關(guān)聯(lián)公司作為全球的機(jī)器設(shè)備租賃平臺,則可將此環(huán)節(jié)的職能、風(fēng)險和利潤合理保留在該海外關(guān)聯(lián)公司,從而降低整體稅負(fù)。

技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負(fù)優(yōu)化

中國企業(yè)在海外投資、跨國工程和國際貿(mào)易中,往往也伴隨著一定的技術(shù)許可和技術(shù)服務(wù)。承上例,如果中國內(nèi)地公司A將其持有的技術(shù)“直接許可”給非洲項(xiàng)目公司B使用(如圖3.1所示),收取特許權(quán)使用費(fèi),則可能涉及項(xiàng)目東道國的預(yù)提所得稅和中國的企業(yè)所得稅。如果A派人到B提供一定的技術(shù)支持服務(wù),還可能在項(xiàng)目東道國構(gòu)成常設(shè)機(jī)構(gòu),需要在當(dāng)?shù)乩U納企業(yè)所得稅。

如果集團(tuán)內(nèi)的一家海外低稅負(fù)企業(yè)持有技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán),例如A將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給所得稅稅率較低的中國香港關(guān)聯(lián)公司C,按成本加成一定比例利潤的方式收取合理的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),然后由C向B提供技術(shù)許可及技術(shù)支持服務(wù),收取合理的費(fèi)用,即“將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給海外關(guān)聯(lián)公司,然后許可項(xiàng)目公司使用”的方式(如圖3.2所示),則可以將技術(shù)許可環(huán)節(jié)的利潤保留在低稅負(fù)的海外關(guān)聯(lián)公司。

但是,在這種方式下需要考慮的問題較多,包括非洲項(xiàng)目東道國對特許權(quán)使用費(fèi)匯出的預(yù)提稅稅負(fù)、中國或海外關(guān)聯(lián)公司所在地與非洲項(xiàng)目東道國簽訂的稅收協(xié)定對特許權(quán)使用費(fèi)預(yù)提稅的限制稅率、中國或海外關(guān)聯(lián)公司所在地對特許權(quán)使用費(fèi)收入征收的所得稅稅負(fù)、中國對技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入的所得稅稅負(fù)和優(yōu)惠、海外關(guān)聯(lián)公司所在地對技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷,以及中國和海外關(guān)聯(lián)公司所在地與非洲項(xiàng)目東道國簽訂的稅收協(xié)定關(guān)于常設(shè)機(jī)構(gòu)的規(guī)定等。

另外,需要尤其關(guān)注技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)許可兩個環(huán)節(jié)的交易金額是否合理,否則極易引起兩國稅務(wù)機(jī)關(guān)的質(zhì)疑。

設(shè)計(jì)與施工勞務(wù)的稅負(fù)優(yōu)化

在海外投資項(xiàng)目的建設(shè)過程中,經(jīng)常需要中國公司提供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等服務(wù),同時中國公司還會派遣勞務(wù)人員到項(xiàng)目東道國進(jìn)行工程施工。如果由中國公司A“派遣設(shè)計(jì)人員赴項(xiàng)目東道國現(xiàn)場工作”,除了中國企業(yè)所得稅,還可能會在項(xiàng)目東道國構(gòu)成常設(shè)機(jī)構(gòu),需要繳納當(dāng)?shù)厮枚悺Ａ硗?如果A向非洲項(xiàng)目公司B“直接提供施工勞務(wù)”(如圖4.1所示),除了項(xiàng)目東道國可能會對施工環(huán)節(jié)的利潤征收所得稅,還存在中國企業(yè)所得稅的納稅義務(wù)。

如果采用“海外關(guān)聯(lián)公司提供設(shè)計(jì)和施工勞務(wù)”的方式(如圖4.2所示),由低稅負(fù)的海外關(guān)聯(lián)公司提供設(shè)計(jì)服務(wù),盡可能減少設(shè)計(jì)人員赴項(xiàng)目東道國現(xiàn)場工作;同時,將勞務(wù)人員的合同關(guān)系轉(zhuǎn)移給低稅負(fù)的海外關(guān)聯(lián)公司,由該公司派遣勞務(wù)人員到項(xiàng)目東道國進(jìn)行工程施工,則可以將相應(yīng)的設(shè)計(jì)和施工勞務(wù)利潤保留在低稅負(fù)的海外公司。

但是,上述方式需要綜合考慮中國或海外關(guān)聯(lián)公司所在地對設(shè)計(jì)服務(wù)和施工勞務(wù)收入征收的所得稅稅負(fù)、中國和海外關(guān)聯(lián)公司所在地與非洲項(xiàng)目東道國簽訂的稅收協(xié)定關(guān)于常設(shè)機(jī)構(gòu)的規(guī)定等。另外,在實(shí)際操作中,還需要考慮較多問題,例如設(shè)計(jì)人員能否轉(zhuǎn)移到低稅負(fù)的海外公司進(jìn)行工作、施工人員的合同關(guān)系能否轉(zhuǎn)移到海外關(guān)聯(lián)公司、項(xiàng)目東道國對勞務(wù)提供方是否存在資質(zhì)的要求等。

篇2

在服務(wù)于工程物資供應(yīng)行業(yè)的十多年來，宏偉公司積累了廣泛的合作企業(yè)群，擁有眾多國內(nèi)外知名品牌的權(quán)，并建立了強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)隊(duì)伍，是核電行業(yè)專業(yè)的集成物資供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了物資采購、供應(yīng)、檢驗(yàn)、接收、保管、配送等一站式服務(wù)。

記者　針對能源行業(yè)的物資管理，貴公司能提供哪些服務(wù)?主要客戶有哪些?近來取得了哪些市場業(yè)績?

呂惠芳　宏偉公司主要提供物資集成供應(yīng)、零庫存管理、倉儲物項(xiàng)管理外包、現(xiàn)場技術(shù)支持等服務(wù)。十多年的供貨服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，讓我們對核電行業(yè)不同建設(shè)階段的物資需求把握更為精準(zhǔn)，從而高效地為客戶提供量身定制的物資解決方案。同時憑借著完整、高效的采購、供應(yīng)渠道的優(yōu)勢，在“供應(yīng)鏈管理”、“倉儲物流管理”、“工程現(xiàn)場服務(wù)”等服務(wù)產(chǎn)品體系上具有領(lǐng)先的優(yōu)勢。

主要客戶有：中國廣東核電集團(tuán)、核電秦山聯(lián)營有限公司、江蘇核電有限公司等核電業(yè)主；上海電氣核電設(shè)備有限公司、西安核設(shè)備有限公司、山東核電設(shè)備制造有限公司等核電設(shè)備制造廠；中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司、中國核工業(yè)第二三建設(shè)有限公司、中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司、中國核工業(yè)第五建設(shè)公司、中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司等核電安裝建設(shè)公司等。

近幾年取得的業(yè)績：實(shí)現(xiàn)了嶺澳核電二期、紅沿河核電、寧德核電、陽江核電等項(xiàng)目的物資集成供應(yīng)及倉儲服務(wù)的外包，在上海電氣核電設(shè)備有限公司實(shí)現(xiàn)了核級焊材庫的外包管理。

記者　請以貴公司的典型客戶為例，說明能源行業(yè)的物資管理建設(shè)有何特點(diǎn)和難點(diǎn)?

呂惠芳　由于倉儲管理的目的不同，核電企業(yè)的倉儲管理，與傳統(tǒng)的倉儲企業(yè)有所不同，以我們公司典型的客戶嶺澳核電為例，來說明核電企業(yè)倉儲管理的特點(diǎn)：

第一，備件種類繁多。

嶺澳核電倉庫內(nèi)存有3萬多項(xiàng)不同的物資，分布在9個倉庫和兩個堆場中的6000個貨位上，但大部分的數(shù)量只有幾個或幾十個，有的甚至只有一個，這樣在管理上要求管理者要做更多細(xì)致的工作。

第二，部分備件儲存、保養(yǎng)要求高。

部分備件，特別是戰(zhàn)略備件，不但對“兩防兩控”有嚴(yán)格的要求，而且還有著特殊的維護(hù)保養(yǎng)要求(如有些設(shè)備備件需要在氮?dú)猸h(huán)境下保存)。核電備件的完好、可用性，關(guān)系著核電機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，備件特別是戰(zhàn)略備件必須保持完好、可用狀態(tài)，這些備件需要編制專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)方案，倉儲部門根據(jù)方案的要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如果自己沒有能力或需要專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的重要性保養(yǎng)，要及時向其他有關(guān)部門提出作業(yè)申請，協(xié)助完成維護(hù)保養(yǎng)工作。

第三，嚴(yán)格的入出庫管理。

(1)入庫。物資入庫控制是從采購員通知到貨開始的。物資到貨后，采購員提交生成的交貨單；倉儲人員將到貨信息通知驗(yàn)收組，驗(yàn)收組接到通知后，馬上組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收首先要按照合同要求，確定相關(guān)文件的完整性及是否符合規(guī)范，其次檢查到貨物資是否符合合同要求，然后填寫驗(yàn)收報告，如有不符合項(xiàng)，則發(fā)出NCR(不符合項(xiàng)報告)；倉儲人員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，認(rèn)真核查貨物，并將規(guī)范化的貨物標(biāo)示貼在貨物明顯的部位，同時按照貨物儲存級別，分配貨物貨位，并實(shí)施貨物就位；最后倉儲人員將信息輸入倉儲管理系統(tǒng)，生成MRR(物資入庫報告)，完成貨物入庫。

(2)出庫。領(lǐng)用人首先填寫材料(設(shè)備)領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)用部門主管審核、簽字并加蓋本處室印章后，并辦理相關(guān)審批手續(xù)，最后到商務(wù)合同處倉儲部門，由倉儲人員發(fā)放并生成MIT(出庫報告)。

第四，相對穩(wěn)定的備件庫存。物資庫存在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)成本的高低。企業(yè)應(yīng)在保證供應(yīng)的前提下，盡量降低庫存水平。由于核電的特殊性，庫存控制尤為復(fù)雜，它受非常多的因素制約，特別是運(yùn)行安全問題異常敏感，涉及到政治和社會各方面，安全性是核電電站最為重要的指標(biāo)體系，嶺澳核電的庫存控制，主要從保證滿足核電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行的需要考慮的，庫存控制有待優(yōu)化。

因此，核電物資管理從技術(shù)和安全性方面要求是最高的，有時從成本、時間等方面來說會存在一一定的難度。

記者　能源企業(yè)最關(guān)注哪些物資管理技術(shù)?貴公司采取哪些手段來幫助客戶優(yōu)化物資管理?

呂惠芳　從核電企業(yè)來看，信息化共享技術(shù)非常重要。可以讓不同的服務(wù)商快速掌握客戶需求情況。

可以通過對客戶的采購信息及需求的掌握，通過產(chǎn)品品牌標(biāo)準(zhǔn)化、庫存預(yù)警等方面來優(yōu)化。這樣可以方便客戶統(tǒng)一采購渠道，實(shí)現(xiàn)集成采購，并且在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可追溯性方面都可以提高。

記者　以貴公司經(jīng)驗(yàn)看，能源企業(yè)在實(shí)施建設(shè)物資管理系統(tǒng)時，應(yīng)注意哪些問題?解決辦法是什么?

呂惠芳　在這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品名稱和編碼的一致性(由于很多工業(yè)產(chǎn)品存在多種名稱，不同的名稱會產(chǎn)生庫存管理的麻煩，因此一致性非常重要)；

二是信息的實(shí)效性和準(zhǔn)確性(從使用長隊(duì)、技術(shù)部門、物資采購部門，再到采購供應(yīng)商，期間會存在信息的不一致的情況)。

記者　在為能源企業(yè)提供物資管理服務(wù)方面，貴公司的核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?

呂惠芳　作為專業(yè)的核電物資集成商，我們的優(yōu)勢可以體現(xiàn)在以下幾方面。第一，產(chǎn)品資源及質(zhì)量控制優(yōu)勢：宏偉公司擁有14類世界級產(chǎn)品系列以及嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。包括提供工程物資管理服務(wù)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)、倉儲物流管理及咨詢服務(wù)。宏偉公司強(qiáng)調(diào)通過信息共享來打造核電企業(yè)供應(yīng)鏈，提升總體物流水平。第二，銷售渠道優(yōu)勢：擁有14家分公司以及根據(jù)核電發(fā)展的戰(zhàn)略部署。第三，核電經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢：我們是大宗受控物資的合格供應(yīng)商，自購物資的集成供應(yīng)商，10年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓宏偉對質(zhì)保體系相當(dāng)熟悉。第四，客戶資源優(yōu)勢。

記者　您如何看待目前能源行業(yè)的物資管理現(xiàn)狀和市場需求?硬件和軟件服務(wù)商存在哪些市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)?

呂惠芳　目前我國正在加大能源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。核電作為一種清潔能源，就是大力發(fā)展的項(xiàng)目之一。目前我國在建核電站8各，即將開工8個，計(jì)劃擬建27個，核電行業(yè)呈現(xiàn)出跳躍式發(fā)展趨勢。隨著核電行業(yè)的快速發(fā)展，專業(yè)化分工及服務(wù)是一種必然的趨勢。無論是硬件和軟件服務(wù)商都面臨著專業(yè)化提升、非標(biāo)準(zhǔn)化定制、為客戶提供整體解決方案等方面的挑戰(zhàn)。

記者　針對能源行業(yè)，未來幾年貴公司有何戰(zhàn)略規(guī)劃?

篇3

銀行業(yè)在抱怨：“企業(yè)信息手段跟不上，這也限制了我們發(fā)展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)”。

一些IT系統(tǒng)提供商看到了這里面的商機(jī)，他們開發(fā)了供應(yīng)鏈電子商務(wù)系統(tǒng)，希望能將物流、資金流和信息流打通。北京合力中稅科技發(fā)展有限公司（ChinaB2Bi）就是其中一個（以下簡稱“合力中稅”）。

證明真實(shí)交易

合力中稅的前身是中國國際稅務(wù)咨詢公司開發(fā)部，是中國最早從事產(chǎn)品的軟硬件研發(fā)、稅控設(shè)備、系統(tǒng)集成和稅務(wù)解決方案提供商。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和壯大，他們又成為中國最大的電子發(fā)票呈遞與支付（EIPP）解決方案和服務(wù)提供商。2010年，合力中稅并購了國內(nèi)先進(jìn)的B2B集成交換廠商Welink公司，并同時并購了消費(fèi)品行業(yè)費(fèi)用管理軟件商Flexpense。合并后的合力中稅專注于企業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)服務(wù)，致力于提供企業(yè)電子商務(wù)軟件和企業(yè)供應(yīng)鏈商務(wù)云平臺，并不斷提升相關(guān)領(lǐng)域軟件技術(shù)和服務(wù)體系，為國內(nèi)外企業(yè)用戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈B2B電子商務(wù)服務(wù)。

EIPP系統(tǒng)是合力中稅的核心。該系統(tǒng)從中國增值稅專用發(fā)票電子化協(xié)同入手，打破專用發(fā)票處理瓶頸，支持從發(fā)票到現(xiàn)金的全流程協(xié)作，企業(yè)集團(tuán)可以統(tǒng)一發(fā)票對賬、驗(yàn)對、認(rèn)證和結(jié)算，將物理供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈結(jié)合了起來（如圖1）。

2006年，合力中稅與全國各省市國稅局平臺對接，搭建了集中認(rèn)證平臺，其申報軟件和認(rèn)證軟件均通過了國家稅務(wù)總局的測評。

由于金稅工程的統(tǒng)一管理，增值稅電子發(fā)票成為購銷雙方最直接和最有利的交易憑證。因此，在供應(yīng)鏈融資最基礎(chǔ)的“證明真實(shí)交易”方面，增值稅發(fā)票可以發(fā)揮至關(guān)重要的角色。同時，信息系統(tǒng)還包含了訂單、發(fā)貨單、收貨單、結(jié)算單等重要商事憑證，CA證書認(rèn)證和電子簽章亦可依靠它來完成。

縮短審批時間

一個完整的供應(yīng)鏈如圖2所示，理論上說，任何一個階段都可以做供應(yīng)鏈融資。在訂單階段，可以做訂單融資；在收貨階段，可以做倉單融資；在應(yīng)付階段，可以做應(yīng)付賬款融資和發(fā)票融資；在應(yīng)收階段，可以做保理業(yè)務(wù)。甚至有一些企業(yè)將自己的供應(yīng)鏈全部打包給銀行或金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。但合力中稅副總裁楊志勇認(rèn)為，目前我國信用環(huán)境不是特別健全，做訂單融資風(fēng)險比較大。他建議初次嘗試的企業(yè)議從發(fā)票環(huán)節(jié)做應(yīng)付賬款融資。“一般來說，在開票發(fā)貨后，還有60天到90天的賬期。比如供貨商把貨送到核心企業(yè)，賬期從紙質(zhì)發(fā)票送到后開始計(jì)算，60～90天后，才可以收款。這樣，就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。同時，供貨商商需要向自己上游的廠家購買原材料，這個時候你只有先付錢，或者賒銷，又產(chǎn)生了應(yīng)付賬款―三角債就是這么來的，有很多企業(yè)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題，在通貨緊縮的環(huán)境下被壓垮。”

“銀行給中小企業(yè)貸款，成本高、周期長，效率低，而我們提供了一種技術(shù)手段，讓這個過程變得簡單。”楊志勇如是說。

合力中稅CEO周奇兵更愿意從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度看問題：“以前中小企業(yè)要貸款，需要帶著營業(yè)執(zhí)照、交易單據(jù)、發(fā)票，厚厚一摞，來來回回跑，貸款最快也要兩周到一個月才能批下來，如果利用IT平臺，企業(yè)資信、交易信息都是提前就驗(yàn)證過的，我們完全可以實(shí)現(xiàn)‘T+1’，甚至‘T+0’―上午貸款、下午就批下來。”

當(dāng)中小企業(yè)需要資金時，他們可以在合力中稅的供應(yīng)鏈融資平臺上提交申請，平臺會將申請及其余核心企業(yè)相關(guān)的電子發(fā)票信息一并提供給貸款銀行，同時還有根據(jù)企業(yè)情況建議的利率。這些發(fā)票信息不僅代表企業(yè)交易是真實(shí)的，同時也是經(jīng)過平臺和核心企業(yè)確認(rèn)的，銀行得到了數(shù)據(jù)源，做相應(yīng)的審批，然后發(fā)放貸款，“T+1”因此實(shí)現(xiàn)。連最后雙方議定的利率，通常都與平臺建議的相差無幾。等到了3~6月的賬期，核心企業(yè)將錢通過貸款銀行匯給供應(yīng)商，銀行會直接扣除貸款和利息，讓剩下的錢轉(zhuǎn)至供應(yīng)商的賬戶。

可以說，這是一個方便、快速的“傻瓜”系統(tǒng)。

降低融資成本

供應(yīng)鏈融資的利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于民間拆借的利率，但要比普通銀行貸款利率高，原因很簡單：銀行也需要付出成本。“做供應(yīng)鏈融資，需要將銀行的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和核心企業(yè)系統(tǒng)做對接，這個對接成本非常高，而且企業(yè)都不愿意把自己只綁定在一家銀行系統(tǒng)。因此目前只有幾家大企業(yè)這樣做，大部分還是通過第三方平臺。”

例如，在合力中稅的平臺上，有N家核心企業(yè)，以及和他們相連的數(shù)萬家中小企業(yè)，同時，還有M家銀行。如果企業(yè)自己的系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)對接，需要有（N×M）個接口，但有了這個平臺后，接口就變成（N+M）個。成本無疑大大降低。降低成本產(chǎn)生的利益，一部分作為交付平臺的費(fèi)用，另一部分，無疑就轉(zhuǎn)讓給了交易雙方。

更重要的是，由于提供交易背景和交易信息的是第三方，降低了核心企業(yè)與貸款的中小企業(yè)因利益聯(lián)合造假的可能性，銀行的風(fēng)險也大大降低。

但無論成本降低也好，風(fēng)險降低也好，都是相對的。

IT平臺作為企業(yè)，自然有其利益所在，他的費(fèi)用越高，中小企業(yè)的融資成本就越高。同時，單一IT平臺所能連接的中心企業(yè)也好，銀行也好，畢竟是有限的。

篇4

年富定位于高端服務(wù)業(yè)，以供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)或金融服務(wù)作為切入點(diǎn)，創(chuàng)新性提出一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)。之所以將年富的特色供應(yīng)鏈金融服務(wù)稱作“財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈”服務(wù)，一是財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈涵蓋了供應(yīng)鏈金融以及結(jié)算、票證、稅務(wù)、保險等企業(yè)的外部財(cái)務(wù)服務(wù)，二是基于客戶對成本、效率等增值服務(wù)需求為驅(qū)動的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈與銀行的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)有明顯的區(qū)別。該公司服務(wù)的客戶涵蓋了國內(nèi)外采購商、制造商、集成商、分銷商；服務(wù)的行業(yè)涉及IT、通訊、汽車電子、能源、化工、鋼鐵、有色金屬、醫(yī)療、精密設(shè)備、重型裝備、中高檔電器、高檔消費(fèi)品等行業(yè)。目前，年富的一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)已走在了同行的前列。近期，年富實(shí)業(yè)副總裁鄭凱平先生（以下簡稱“鄭”）接受了《物流》雜志社的專訪。

《物流》：國際上已將供應(yīng)鏈金融形容為近年來“銀行交易性業(yè)務(wù)中最熱門的話題”，對此，請您談?wù)?012年中國及珠三角供應(yīng)鏈金融的市場環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀？

鄭：隨著我國銀行業(yè)改革和金融創(chuàng)新的深入，銀行間競爭不斷加劇，各商業(yè)銀行紛紛加快金融產(chǎn)品的研發(fā)，以新型授信技術(shù)和客戶關(guān)系管理模式爭奪中小企業(yè)市場份額。面對激烈的競爭以及中小企業(yè)較高的貸款風(fēng)險，一些銀行借助客戶供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流運(yùn)行特點(diǎn)，突破傳統(tǒng)信貸思路，創(chuàng)造性地推出了供應(yīng)鏈金融模式，并率先向大型企業(yè)上下游的中小企業(yè)客戶群進(jìn)行推廣。近年來，供應(yīng)鏈金融作為商業(yè)銀行的一種新的金融服務(wù)，已經(jīng)成為商業(yè)銀行新的重要業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。但是銀行能夠提供的服務(wù)與中小企業(yè)的需求存在一定的不對稱性，雖然銀行的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)解決了部分中小企業(yè)融資難的問題，但是對于銀行體制外的融資需求并不能真正解決，據(jù)統(tǒng)計(jì)只有59%的中小企業(yè)有過融資經(jīng)歷，資金匱乏的中小企業(yè)占到80%，其中嚴(yán)重缺乏者為20%。珠三角是中小企業(yè)的聚集地，從上述方面來看，中小企業(yè)的資金需求需要多元化的融資渠道和融資方式，這就為供應(yīng)鏈公司發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)提供了可能。

從深圳這幾年供應(yīng)鏈行業(yè)快速發(fā)展情況，也充分證明了物流與供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用自身的運(yùn)作能力和資源整合優(yōu)勢，可以作為銀行對外融資的一種重要途徑，來滿足銀行所不能滿足的中小企業(yè)的資金需求。

《物流》：目前供應(yīng)鏈服務(wù)這一塊規(guī)模尚小，請您評價下供應(yīng)鏈服務(wù)，或者第四方物流，在競爭激烈的中國物流市場上表現(xiàn)如何？如何看待供應(yīng)鏈管理的過程中的這個“超級經(jīng)理”角色？

鄭：全國的供應(yīng)鏈服務(wù)公司多集中在深圳。從深圳的供應(yīng)鏈服務(wù)來看，目前深圳市有物流企業(yè)14000多家，供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)有300多家，真正具有平臺化、多功能服務(wù)特征的供應(yīng)鏈企業(yè)有10多家，每家平臺化供應(yīng)鏈企業(yè)為幾百到上千家企業(yè)提供服務(wù)。2011年十幾家平臺化供應(yīng)鏈公司進(jìn)出口量約占到深圳進(jìn)出口總額的12%—15%，可以看出，供應(yīng)鏈服務(wù)在激烈的中國物流市場上的表現(xiàn)是非常好的，同時供應(yīng)鏈服務(wù)也是傳統(tǒng)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。

物流管理的日益復(fù)雜和信息技術(shù)的爆炸性發(fā)展，使得供應(yīng)鏈管理的過程中的確需要一個“超級經(jīng)理”。它的主要作用應(yīng)該是：對制造企業(yè)或分銷企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行監(jiān)控，在客戶及其上下游企業(yè)以及物流供應(yīng)商之間充當(dāng)重要“聯(lián)系人”的角色，并能夠?qū)緝?nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案，滿足客戶非核心業(yè)務(wù)外包的需求，降低成本，提高效率。所以供應(yīng)鏈服務(wù)作為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，是具有良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)模式。

《物流》：第四方物流是供應(yīng)鏈服務(wù)的創(chuàng)新，現(xiàn)在許多第四方物流還在不斷提供創(chuàng)新服務(wù)，請您談?wù)勝F公司對供應(yīng)鏈服務(wù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新？

鄭：我們根據(jù)客戶的上下游價值鏈狀況、業(yè)務(wù)模式和資信特點(diǎn)，依托自身的實(shí)力、信譽(yù)，以及整合銀行、保險、擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)的資源，為客戶提供量身訂制的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)方案和融資操作，也就是我們的一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)模式。我們主要是在國內(nèi)外貿(mào)易中通過幫助客戶拓寬融資途徑，盤活資金流、提供以供應(yīng)鏈融資、保理、結(jié)算、票證、稅務(wù)、匯兌等企業(yè)外部財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，以及各種商務(wù)、通關(guān)、物流及信息等配套服務(wù)，來幫助客戶提升供應(yīng)鏈管理水平，提升客戶經(jīng)營規(guī)模和效益。

《物流》：近年來，各大銀行都在探索和開展供應(yīng)鏈金融這項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，請您談?wù)剬︺y行的供應(yīng)鏈解決方案的看法？

鄭：銀行的供應(yīng)鏈金融一般是把供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)作為一個整體，根據(jù)交易中構(gòu)成的鏈條關(guān)系和行業(yè)特點(diǎn)設(shè)定融資方案，將資金有效注入到處于相對弱勢的中小企業(yè)，并為大型企業(yè)提供資金理財(cái)服務(wù)，從而解決供應(yīng)鏈中資金分配的不平衡問題。但銀行有其不足之處，它主要是根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)合作的緊密程度、企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、客戶資源為依據(jù)的，一些松散型供應(yīng)鏈企業(yè)、規(guī)模小的企業(yè)則無法享受服務(wù)。另外它要靠第三方的監(jiān)管，存在一定的監(jiān)管風(fēng)險，而且比較繁瑣嚴(yán)格的審批手續(xù)和流程往往難以滿足需要高效運(yùn)作及快速反應(yīng)市場企業(yè)的要求。

《物流》：如何看待貴公司的競爭對手？請您談?wù)勀銈兊牟町惢ㄎ缓头?wù)？

鄭：在外面看來，我們供應(yīng)鏈公司的競爭對手有兩類；第一，供應(yīng)鏈行業(yè)的同行企業(yè)，第二類是開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的銀行。其實(shí)，年富一直把銀行作為我們的合作伙伴，與銀行相比，我們更多的是一個補(bǔ)差者的角色，來做銀行所做不了的業(yè)務(wù)，而且我們有比銀行更加適合企業(yè)的嵌入式服務(wù)和風(fēng)險管控，達(dá)到事前、事中的控制。對于同行，年富主張尊重競爭對手，一直強(qiáng)調(diào)向競爭對手學(xué)習(xí)，我們通過業(yè)務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容的不斷創(chuàng)新來保持年富在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者角色。

相比較而言，年富以“一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”為定位，鎖定高科技、大宗商品、機(jī)械設(shè)備、高檔消費(fèi)品、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新興流通渠道等行業(yè)，圍繞企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包服務(wù)需求，以提供財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈專業(yè)化服務(wù)為切入點(diǎn)，運(yùn)用各種供應(yīng)鏈金融/財(cái)務(wù)工具、風(fēng)險管理和信息管理等技術(shù)手段，為客戶量身定制資金流、商流、物流和信息流于一體的供應(yīng)鏈解決方案，提供供應(yīng)鏈融資、保理、結(jié)算、票證、稅務(wù)、匯兌等企業(yè)外部財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)，以及商務(wù)、通關(guān)、商檢、物流和信息等配套服務(wù)，通過幫助客戶解決資金短缺、服務(wù)外包和業(yè)務(wù)等經(jīng)營難題，確保客戶外部交易和供應(yīng)鏈運(yùn)作過程的快捷、柔性、安全和可靠，從而達(dá)到幫助客戶提升經(jīng)營規(guī)模和整體效益的目的。

《物流》：2012年上半年，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)下行態(tài)勢，這與歐債危機(jī)反復(fù)、國際經(jīng)濟(jì)動蕩密切相關(guān)。對此，請您談?wù)勗谶@種大背景下，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？以及行業(yè)發(fā)展趨勢？

鄭：現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)下行態(tài)勢，歐債危機(jī)反復(fù)、國際經(jīng)濟(jì)動蕩，中小企業(yè)融資難問題越發(fā)嚴(yán)峻，許多企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)需要外包，這對高端物流與供應(yīng)鏈服務(wù)，包括我們的一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)無疑存在發(fā)展空間。但是許多企業(yè)的資信、業(yè)務(wù)流程并不完全透明，方案設(shè)計(jì)要根據(jù)具體情況而定，個性化方案不免對發(fā)展服務(wù)方提出更大挑戰(zhàn)，風(fēng)險增強(qiáng)。因此，供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)需要有更高的運(yùn)作水平和風(fēng)險把控能力。

供應(yīng)鏈服務(wù)主要有兩大趨勢：

篇5

關(guān)鍵詞： 管理軟件； Aisino ERP.A6；航天信息；金稅工程

激活供應(yīng)鏈

航天信息ERP力助軸承業(yè)企穩(wěn)回升

2011年初，天馬軸承正式啟用航天信息Aisino ERP.A6系統(tǒng)來涵蓋總經(jīng)理、庫管、銷售等各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員。面對此前企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理上的種種問題，Aisino ERP.A6的上線起到了立竿見影的效果，不但解決了企業(yè)倉庫信息更新管理不及時的問題，而且每個業(yè)務(wù)員都能隨時隨地地查詢信息，非常便捷。同時，對公司財(cái)務(wù)也有了統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，大大提高了企業(yè)的資金管控力度，之前頻出的拖欠款情況，也得到了有效監(jiān)管。

福州天馬軸承有限公司成立于2003年，是一家經(jīng)營軸承、五金交電、油脂、彈性阻尼減震、緩沖器批發(fā)和代購代銷等業(yè)務(wù)的企業(yè)。主要提供進(jìn)口TIMKEN、SKF、NTN、NSK、FAG全型號軸承，以及國產(chǎn)TMB（天馬）全型號通用，軋機(jī)軸承。自成立以來，該公司迅猛發(fā)展，目前在福州軸承貿(mào)易行業(yè)中已屬優(yōu)秀企業(yè)。

雖然成績顯著，然而在經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)洗禮后，天馬軸承越發(fā)意識到了利用信息化手段提高企業(yè)抗風(fēng)險能力的重要性，于是在2010年底將航天信息、用友、管家婆等數(shù)家國內(nèi)ERP市場知名廠商請到了天馬軸承公司。希望通過全面的ERP選型，找到性價比最高的產(chǎn)品，以此來優(yōu)化升級天馬軸承的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)模式。經(jīng)過對各品牌軟件的試用、體驗(yàn)以及服務(wù)的側(cè)面調(diào)查，最終決定選用Aisino ERP.A6軟件。

對于Aisino ERP.A6的實(shí)施，天馬軸承一線工作人員的感受尤為深刻。其銷售主管表示：“以前，給客戶都只能手工開單，不僅不好管理，同時給客戶的感覺也不夠?qū)I(yè)。而在應(yīng)用航天信息A6系統(tǒng)后，通過錄入銷售訂單不僅可以為客戶提供電腦發(fā)貨單，同時還會自動銷售出庫單。即使業(yè)務(wù)員在外地，也可隨時查詢庫存情況，規(guī)避了許多簽單風(fēng)險。我也可以通過系統(tǒng)及時了解客戶的回款和欠款情況，徹底實(shí)現(xiàn)了銷售流程的統(tǒng)一管控。”

倉庫管理人員則表示：“以往，業(yè)務(wù)單開單后，我們還要手工做賬，面對每月將近200個的業(yè)務(wù)單據(jù)，不僅工作量大易出錯，同時還做不到信息同步，容易造成銷售出貨量大于庫存。而使用航天信息A6之后，我們不僅實(shí)現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)的同步管理，同時還可以通過系統(tǒng)清晰地處理“款先到再發(fā)貨”、“特價申請”等特殊單據(jù)的審核。從采購計(jì)劃、采購訂單到采購入庫，真正實(shí)現(xiàn)了一條龍搞定，大幅提升了工作效率，有效規(guī)避了管理風(fēng)險。”

財(cái)稅互聯(lián)

航天信息ERP焙烤“米老頭”食品好味道

在競爭日趨激烈的休閑食品市場，四川米老頭食品工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“米老頭”）經(jīng)過多年來的不斷創(chuàng)新和努力，憑借出色的產(chǎn)品品質(zhì)和口味，成功贏得了消費(fèi)者的肯定與信賴。為了提升競爭力水平，“米老頭”不斷加大產(chǎn)品改良力度，同時還在管理模式方面與時俱進(jìn)，于2012年引入了航天信息 “懂稅的ERP”系統(tǒng)，通過財(cái)稅的互聯(lián)管理，有效提升了集團(tuán)對資產(chǎn)及財(cái)、稅的管理水平。

據(jù)介紹，Aisino ERP.A6是國家“金稅工程”主要承擔(dān)者航天信息股份有限公司旗下全資子公司航天信息軟件技術(shù)有限公司憑借對全國數(shù)萬家重點(diǎn)稅源企業(yè)深度研究和經(jīng)驗(yàn)積累，專門面向中小型生產(chǎn)制造、商貿(mào)流通企業(yè)而推出的一款財(cái)稅一體化管理軟件。該軟件以“財(cái)稅互聯(lián)，實(shí)時管理”為應(yīng)用目標(biāo)，通過對企業(yè)財(cái)、稅、產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)的核算閉環(huán)管理，不僅有效實(shí)現(xiàn)了上百萬納稅企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)流的傳遞與信息集成，其基于獨(dú)特的分布式架構(gòu)可將跨地區(qū)各分支機(jī)構(gòu)形成無縫連接，還幫助企業(yè)建立起了統(tǒng)一高效的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與信息共享體系，徹底解決企業(yè)稅務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)的深層應(yīng)用，同時也填補(bǔ)了國內(nèi)廠商在ERP 稅務(wù)會計(jì)處理上的空白。