序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇煤礦企業(yè)應(yīng)急管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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【關(guān)鍵詞】煤礦;突發(fā);災(zāi)害;應(yīng)急管理

煤礦系高危行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、冒頂、流沙、煤油氣共生等自然災(zāi)害伴隨著不同煤礦建設(shè)、生產(chǎn)的全過(guò)程，突發(fā)災(zāi)害事故時(shí)有發(fā)生，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害事件如水害、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、火災(zāi)等惡性事故顯得十分重要，使用正確、合規(guī)、科學(xué)的方法和途徑是應(yīng)急管理的核心內(nèi)容，淺談自己粗淺的看法。

一、編制科學(xué)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

以應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件

1、編制的目的：為了加強(qiáng)煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)和防范突發(fā)事件的應(yīng)急能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，規(guī)范煤礦企業(yè)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理的程序，及時(shí)、科學(xué)有效地協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)安全發(fā)展。

2、編制的原則：以人為本，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；條快結(jié)合，屬地為主；依法規(guī)范，加強(qiáng)管理；快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)；綜合信息，科學(xué)決策；依靠科技，資源整合。

3、分級(jí)編制，分類(lèi)細(xì)化。根據(jù)國(guó)家自然災(zāi)害類(lèi)、事故災(zāi)害類(lèi)、公共事件類(lèi)、社會(huì)安全類(lèi)分類(lèi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司、子公司、礦編制各自綜合預(yù)案，按照公司、礦企業(yè)職能部門(mén)編制各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，所屬礦還必須編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案。門(mén)類(lèi)要做到齊全，災(zāi)害種類(lèi)履蓋全。

二、做好預(yù)案的評(píng)審、備案，根據(jù)客觀條件變化及時(shí)修訂預(yù)案

1、查清所有災(zāi)害，做到有的放矢。預(yù)案編制前，要組織本單位的技術(shù)專(zhuān)家或借助社會(huì)力量，廣泛搜集本單位的各種災(zāi)害信息和周邊企業(yè)的資源信息，吃透本單位所有災(zāi)害的現(xiàn)狀，以及采取的技術(shù)措施情況，分專(zhuān)業(yè)討論單個(gè)災(zāi)害發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的辦法和措施，使預(yù)案更加科學(xué)、合理、實(shí)用。

2、做好評(píng)審、拾遺補(bǔ)缺。預(yù)案編制完成后，先由本企業(yè)組織專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估，然后補(bǔ)充完善；按照各級(jí)政府主管部門(mén)規(guī)定，按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、災(zāi)害類(lèi)別報(bào)請(qǐng)政府主管部門(mén)組織專(zhuān)家評(píng)審，評(píng)審?fù)瓿珊螅M(jìn)行修改補(bǔ)充，然后填寫(xiě)備案資料向企業(yè)上級(jí)、政府有關(guān)部門(mén)備案。

3、根據(jù)客觀條件變化，適時(shí)補(bǔ)充。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程災(zāi)害增加的客觀條件變化要適時(shí)補(bǔ)充，走原有評(píng)審渠道重新評(píng)審，備案。

三、做好應(yīng)急儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

各種應(yīng)急預(yù)案，都對(duì)應(yīng)急專(zhuān)家、物資、設(shè)備儲(chǔ)備進(jìn)行了明確規(guī)定，要堅(jiān)決做到落實(shí)到位。特別煤礦對(duì)水災(zāi)、瓦斯、爆炸、煤塵爆炸災(zāi)害事故要做好物資、設(shè)備的儲(chǔ)備，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置物資、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)；在現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備儲(chǔ)備不足的情況下，可以提前和設(shè)備、物資供應(yīng)商簽訂協(xié)作協(xié)議，建立信息庫(kù)，在急需時(shí)聯(lián)系直接送往現(xiàn)場(chǎng)。也可以向國(guó)家設(shè)立的救援基地請(qǐng)求救援，以滿(mǎn)足應(yīng)急救援物資、設(shè)備的需要。對(duì)于救援、救護(hù)力量不足的單位必須和當(dāng)?shù)氐木仍⒕茸o(hù)單位簽訂協(xié)議，以滿(mǎn)足應(yīng)急需要。

四、抓好應(yīng)急培訓(xùn)演練，提高應(yīng)對(duì)能力

1、抓好宣傳。利用各種媒體廣泛宣傳，增強(qiáng)廣大職工預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)。

2、抓好培訓(xùn)。抓好職工上崗前的培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，使職工掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害的能力。

3、抓好演練。每年編制演練計(jì)劃，按計(jì)劃結(jié)合實(shí)際進(jìn)行桌面演習(xí)、單項(xiàng)演練、綜合演練。演練要從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，切實(shí)提高應(yīng)急救援能力。

五、應(yīng)急響應(yīng)，快速處置

1、現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)災(zāi)害，第一時(shí)間立即報(bào)告信息調(diào)度中心（或應(yīng)急管理中心），最好用井下緊急廣播系統(tǒng)通知井下現(xiàn)場(chǎng)人員撤離升井，信息調(diào)度中心立即報(bào)告礦長(zhǎng)。

2、當(dāng)?shù)V長(zhǎng)接到生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)災(zāi)害，按照災(zāi)害發(fā)生的種類(lèi)和危害程度，應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)案，通知應(yīng)急指揮部所有人員現(xiàn)場(chǎng)待命。

3、對(duì)周邊相鄰礦井也要同時(shí)通報(bào)情況。

4、同時(shí)用電話逐級(jí)上報(bào)企業(yè)上級(jí)和政府主管部門(mén)，以取得上級(jí)的最新決定和指示。然后用文字傳真、網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)報(bào)。向礦山救護(hù)單位和醫(yī)療救護(hù)單位求援，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行救援。煤礦上級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)立即趕現(xiàn)場(chǎng)指揮救援。

5、立即通過(guò)人員定位、考勤系統(tǒng)查清升井和被困人員以及傷亡情況，先用電話報(bào)告，然后用文字傳真補(bǔ)報(bào)。

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摘要加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率、是促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方法。目前企業(yè)資源的優(yōu)化配置、安全高效生產(chǎn)、財(cái)務(wù)核算等方面都存在著眾多問(wèn)題，對(duì)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。我們應(yīng)當(dāng)從煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，合理配置資源等方面入手,將煤礦企業(yè)中的成本消耗降到最低,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)管理煤礦生產(chǎn)應(yīng)用

一、經(jīng)濟(jì)管理的含義和管理的形式

所謂經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)公司進(jìn)、銷(xiāo)、存等過(guò)程采用分級(jí)處理相互牽制的管理模式。這一管理旨在降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提高公司的整體收益從而提高公司的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和股東價(jià)值最大化經(jīng)濟(jì)管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的全過(guò)程。在生產(chǎn)前要進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)量的預(yù)算、最佳訂貨量的核算、原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備等一系列的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中還要進(jìn)行人員生產(chǎn)線的合理配置、廢品率的控制、原材料和產(chǎn)成品的合理儲(chǔ)存和調(diào)配等活動(dòng)，在完成生產(chǎn)后還有進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中同樣會(huì)牽扯到銷(xiāo)售人員的安排、銷(xiāo)售廣告的制定、產(chǎn)品運(yùn)往銷(xiāo)售地的物流、產(chǎn)品售后的服務(wù)等一系列的問(wèn)題。

在進(jìn)行一系列的生產(chǎn)運(yùn)作的過(guò)程中．經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算、生產(chǎn)流程安全和效率監(jiān)控、人員和資源的合理配置等方式保證公司在安全高效的環(huán)境下正常運(yùn)作。

二、經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全控制

煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng)就是對(duì)資源煤的采集和銷(xiāo)售，在這個(gè)過(guò)程中煤的采集工作大多都是井下作業(yè)，安全問(wèn)題是其一直以來(lái)面臨的主要問(wèn)題，通常我們可以從以下幾個(gè)方面分析經(jīng)濟(jì)管理在煤礦生產(chǎn)過(guò)程安全問(wèn)題上發(fā)揮的作用。

1．將具體責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。經(jīng)濟(jì)管理針對(duì)這個(gè)方面的主要作用就是，怎樣將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程采用合理的劃分方式．劃分為具體的責(zé)任模塊并將每個(gè)模塊的責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，同時(shí)給與相應(yīng)的人員在發(fā)現(xiàn)其負(fù)責(zé)的部分出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)決定采取相應(yīng)措施的權(quán)利，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，充分體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)管理在煤礦安全問(wèn)題上發(fā)揮的積極作用。

2．系統(tǒng)監(jiān)控和人員監(jiān)控相結(jié)合。在企業(yè)的運(yùn)作中，管理系統(tǒng)的應(yīng)用在現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中使一些行業(yè)變得相對(duì)高效安全，現(xiàn)在從礦井下作業(yè)安全監(jiān)控的角度，也可以看到安全監(jiān)控系統(tǒng)所發(fā)揮的作用，這一系統(tǒng)能夠一直高效地監(jiān)控著生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程，并在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)地報(bào)告給工作人員，這就確保了在工作人員暫時(shí)犯困或走神的時(shí)候系統(tǒng)地協(xié)助也能保證故障能得到及時(shí)處理。

3．井下和井上配合作業(yè)確保安全問(wèn)題。根據(jù)礦井的實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，將井下的安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員和井上的安全負(fù)責(zé)人員聯(lián)系在一起，在井下發(fā)生事故時(shí)，安全監(jiān)控系統(tǒng)能及時(shí)向井上傳輸事故信息，安全人員用最快的速度向井上傳輸采取的應(yīng)急措施。這樣，井上專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)兩方的信息能過(guò)及時(shí)地做出補(bǔ)救措施，以將事故的損失降低到最小，經(jīng)濟(jì)管理的參與使礦井安全工作的監(jiān)控和處理都在第一時(shí)間完成，有效降低了事故發(fā)生的頻率和損失。

三、經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

煤礦企業(yè)作為以營(yíng)利為目的的企業(yè)。它的主要目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值最大化，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理在這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的作用，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)控制包括預(yù)算、收入支出、資本結(jié)構(gòu)等方面，其發(fā)揮的最終作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和資金運(yùn)動(dòng)的平衡。

1．預(yù)算的管理。預(yù)算是以銷(xiāo)售需求量為起點(diǎn)的，煤礦企業(yè)作為能源的供應(yīng)企業(yè)，它的銷(xiāo)售渠道主要是發(fā)電廠和企事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)管理做的主要工作就是根據(jù)當(dāng)年的市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)接下來(lái)的會(huì)計(jì)年度企業(yè)的銷(xiāo)售發(fā)生怎樣的變化，合理預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量，為企業(yè)合理安排生產(chǎn)線和生產(chǎn)人員提供依據(jù)，預(yù)算作為企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)策略的前提，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。

2．成本費(fèi)用的控制。提高企業(yè)價(jià)值的一項(xiàng)措施就是控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦成本費(fèi)用中發(fā)揮著重要的作用。在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)程序，減少生產(chǎn)過(guò)程的損耗，加強(qiáng)對(duì)于員工上崗前的技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，使其能在工作過(guò)程中熟練自己崗位的操作并且對(duì)于井下的安全作業(yè)有明確的意識(shí)，這樣，在相同薪酬支出的情況下，安全事故的損失降低了。另外，對(duì)于工作過(guò)程中需要的水電做到節(jié)約和循環(huán)利用，對(duì)于水合理設(shè)計(jì)再利用的程序，使使用過(guò)的水做簡(jiǎn)單的處理就能夠用在下一個(gè)操作循環(huán)中：對(duì)于電要做到員工離開(kāi)工作地點(diǎn)就關(guān)閉工作場(chǎng)合的燈和應(yīng)該停的設(shè)備機(jī)器，減少工作外的不必要浪費(fèi)。

3．收入的控制。煤礦企業(yè)的主要收人來(lái)源于煤資源的銷(xiāo)售，怎樣合理安排銷(xiāo)售渠道和各渠道的銷(xiāo)售量關(guān)系到煤礦收入的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦煤資源的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售過(guò)程中，對(duì)煤的運(yùn)輸調(diào)度問(wèn)題進(jìn)行綜合的權(quán)衡，達(dá)到以最小的運(yùn)輸成本將煤銷(xiāo)往價(jià)格和需求量最合適的市場(chǎng)，從而獲得最大的銷(xiāo)售收入。

4．資本結(jié)構(gòu)的控制。企業(yè)資金要求的最低報(bào)酬率取決于長(zhǎng)期債務(wù)資金和權(quán)益資金在企業(yè)資金中的比例，一般每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)最佳的資金組合，在這個(gè)組合下企業(yè)的資金成本最低，經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)中的作用就是合理配置企業(yè)資金使其在達(dá)到最佳比例的情況下，確保企業(yè)資金的流動(dòng)性和償債能力適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大化。

四、合理配置資源，提高工作效率

經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)的另外一個(gè)重要的作用就是合理配置企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。對(duì)于資源的配置包括人力資源的配置、生產(chǎn)線的配置，以及在銷(xiāo)售過(guò)程中運(yùn)輸車(chē)隊(duì)合理調(diào)度。例如：對(duì)于人力資源的安排本著能力適當(dāng)?shù)脑瓌t，使工作人員能夠勝任這樣的工作，這樣，既能高效地完成工作，又能確保作業(yè)的安全問(wèn)題，人員安排得當(dāng)能夠極大增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、減少安全事故、提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：煤礦 績(jī)效管理 應(yīng)用 創(chuàng)新

績(jī)效管理的目的是提高企業(yè)和員工的績(jī)效水平，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。煤礦實(shí)施績(jī)效管理的目標(biāo)是：提高商品煤和洗精煤產(chǎn)量，降低成本，杜絕安全事故，降低綜合能耗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，要兼顧短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展，把產(chǎn)量、成本、安全、能耗等指標(biāo)細(xì)化分解。嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，考核結(jié)果應(yīng)用于工資分配、人員配置和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。

一、煤礦績(jī)效管理現(xiàn)狀

如何設(shè)定組織和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，建立起規(guī)范、完整和可操作性較強(qiáng)的績(jī)效考核體系，保證考核結(jié)果公開(kāi)、公平、公正，是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)。有的簡(jiǎn)單的把績(jī)效考核認(rèn)為就是績(jī)效管理，存在基礎(chǔ)管理工作差，績(jī)效管理體系不完備，績(jī)效考核過(guò)程不規(guī)范，缺乏績(jī)效溝通與反饋環(huán)節(jié)，不能將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與培訓(xùn)和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃相聯(lián)系。

二、如何實(shí)施績(jī)效管理

績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟。無(wú)論是在理論闡述還是管理實(shí)踐當(dāng)中，都會(huì)遇到這樣一個(gè)誤區(qū)：績(jī)效管理=績(jī)效考核，致使績(jī)效管理水平在低層次徘徊。所以，必須系統(tǒng)地戰(zhàn)略地看待績(jī)效管理。要明確績(jī)效管理的目標(biāo)，要致力于管理創(chuàng)新，要?jiǎng)討B(tài)掌握企業(yè)概況，要有效開(kāi)展績(jī)效考核工作，要暢通績(jī)效反饋與溝通渠道。

（一）建立績(jī)效管理體系

煤礦績(jī)效管理的首要任務(wù)是建立績(jī)效管理框架體系，完整的績(jī)效管理體系包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效分析、績(jī)效溝通與改進(jìn)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

1.績(jī)效管理的定位和目標(biāo)設(shè)計(jì)

績(jī)效管理的定位是績(jī)效管理的目標(biāo)與方向的問(wèn)題。做好績(jī)效，必須首先明確績(jī)效的目標(biāo)，使企業(yè)的績(jī)效管理從一開(kāi)始就走在正確的道路上。績(jī)效目標(biāo)的確認(rèn)，目標(biāo)的分解，績(jī)效考核與管理是績(jī)效管理的核心。

2.績(jī)效管理方案和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施不是哪一個(gè)部門(mén)可以獨(dú)立完成的，必須在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與推動(dòng)下，由人力資源管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，各部門(mén)協(xié)同參與。績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)滿(mǎn)足相關(guān)性、客觀性、顯著性、可行性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)合理性的要求。

（二）績(jī)效管理的方法和實(shí)施步驟

實(shí)施績(jī)效管理，就是要讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都在其中扮演一個(gè)角色，承擔(dān)一定責(zé)任。各個(gè)部門(mén)必須根據(jù)本部門(mén)所分管的工作，制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門(mén)的人員進(jìn)行相應(yīng)的考核。事實(shí)上，是否建立起了職責(zé)明確，各級(jí)、各部門(mén)分工協(xié)作的績(jī)效管理職責(zé)體系，是企業(yè)績(jī)效管理能否真正發(fā)揮作用的前提條件。

1.制定績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效計(jì)劃的制定全過(guò)程共分以下八個(gè)步驟：即理念培訓(xùn)、明確目標(biāo)、分解目標(biāo)、員工績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃溝通、界定考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)、制定具體行動(dòng)計(jì)劃和簽訂績(jī)效協(xié)議書(shū)。建立全員業(yè)績(jī)量化考核體系，把勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)大小參與分配，對(duì)各類(lèi)人員、科室、區(qū)隊(duì)分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，工資分配與量化考核掛鉤，提高全員工作能動(dòng)性，促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展。

①礦與班子成員簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。明確礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作職責(zé)，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。年終，責(zé)任方對(duì)考核方提供本年度工作目標(biāo)完成情況報(bào)告，考核方組織有關(guān)部門(mén)對(duì)責(zé)任方工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行審定，審定的考核結(jié)果作為兌現(xiàn)依據(jù)。全面完成責(zé)任目標(biāo)，按規(guī)定兌現(xiàn)年薪收入。未完成責(zé)任目標(biāo)，每項(xiàng)按比例扣減抵押金。

②中層管理人員實(shí)行工作業(yè)績(jī)考核。建立健全中層管理人員考核機(jī)制，對(duì)部分中層管理人員試行年薪制考核，并將單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等責(zé)任目標(biāo)完成情況掛鉤考核，年終兌現(xiàn)。

③技術(shù)技能人才實(shí)行工作目標(biāo)考核。制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀技能人才《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，由人力資源部門(mén)實(shí)施考核，把技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工作業(yè)績(jī)、傳幫帶等情況全部納入考核內(nèi)容，全面客觀的對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀技能人才進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與收入掛鉤。

④科室、區(qū)隊(duì)實(shí)施績(jī)效考評(píng)。分別建立科室和區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)體系。通過(guò)對(duì)科室、區(qū)隊(duì)實(shí)施績(jī)效考評(píng)，建立起全員考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)員工進(jìn)行全方位考核，加強(qiáng)過(guò)程控制能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)，全面提升科室、區(qū)隊(duì)工作績(jī)效，促進(jìn)礦井整體績(jī)效水平的提升。

2.實(shí)施績(jī)效考核

面對(duì)礦井人員類(lèi)別多、崗位數(shù)量多、特繁工種多等現(xiàn)實(shí)困難，建立績(jī)效管理體系應(yīng)遵循以下三個(gè)原則：考核內(nèi)容的全覆蓋和具體化原則；考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化和準(zhǔn)確性原則；考核體系完整性和操作性原則。

實(shí)施中把工資總額與單位的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本掛鉤考核，同時(shí)聯(lián)掛各種復(fù)合指標(biāo)。全面推行定額結(jié)算，實(shí)現(xiàn)工資分配定額結(jié)算全覆蓋。采掘單位按照勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行計(jì)件工資，采取噸煤、延米單價(jià)及復(fù)核指標(biāo)掛鉤考核，津補(bǔ)貼及假期工資實(shí)行總額承包。井下輔助單位有量可計(jì)又有定額標(biāo)準(zhǔn)的工種實(shí)行計(jì)件工資；有量可計(jì)無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)的單位實(shí)行聯(lián)產(chǎn)（進(jìn)尺）計(jì)酬，提取效益獎(jiǎng)。地面生產(chǎn)、生活服務(wù)有考核指標(biāo)的單位，實(shí)行以牽頭指標(biāo)及復(fù)核指標(biāo)掛鉤考核，提取效益獎(jiǎng)，崗技工資、津補(bǔ)貼及假期工資實(shí)行總額承包。非煤、考核承包單位實(shí)行年度工資總額、工資水平“雙控”。工資總額與定員人數(shù)掛鉤考核，實(shí)行增人不增資，減人不減資。

3.績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核結(jié)果是否有效地應(yīng)用到人力資源管理的其它領(lǐng)域，是影響績(jī)效管理成功與否的一個(gè)至關(guān)重要的因素。績(jī)效考核結(jié)果用于工資分配只是一個(gè)方面，根據(jù)員工進(jìn)行績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制定有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高。還可以根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，判斷該員工是否適應(yīng)現(xiàn)在的職位和崗位，根據(jù)對(duì)員工累次績(jī)效考核結(jié)果的連續(xù)跟蹤，建立績(jī)效檔案，通過(guò)在考核期內(nèi)的總體表現(xiàn)情況，進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)員工與崗位間的最佳匹配。

4.績(jī)效分析

績(jī)效分析的目的在于確定和測(cè)量期望績(jī)效與當(dāng)前績(jī)效之間的差距。績(jī)效分析是整個(gè)績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)的重要一環(huán)。進(jìn)行全面的績(jī)效分析需要運(yùn)用以下五種方法：現(xiàn)存數(shù)據(jù)分析、需求分析、工作分析、程序分析和系統(tǒng)分析。績(jī)效分析共分為三個(gè)階段：組織分析、環(huán)境分析和原因分析。

5.績(jī)效溝通

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資；管理

物資管理是煤礦企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的是通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。煤礦企業(yè)要緊緊圍繞“嚴(yán)控可控成本、壓縮非生產(chǎn)支出、科學(xué)降低費(fèi)用”的工作思路，嚴(yán)把材料計(jì)劃的編制、審批、使用以及材料的回收、修復(fù)、利用等關(guān)口，算好材料管理“節(jié)約帳”，達(dá)到“軟管理”增強(qiáng)“硬指標(biāo)”的效果，確保企業(yè)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

一、堅(jiān)持科學(xué)管理，把好編制計(jì)劃關(guān)

物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，也是有效避免物資浪費(fèi)的重要保證。煤礦企業(yè)應(yīng)該分單位進(jìn)行材料計(jì)劃的測(cè)算，并嚴(yán)格考核。掘進(jìn)單位材料計(jì)劃必須按照巷道的斷面、高度、支護(hù)方式、月度進(jìn)尺數(shù)量,并結(jié)合材料單耗，費(fèi)用定額進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算后編制，未按巷道參數(shù)、材料單耗測(cè)算材料需用計(jì)劃費(fèi)用額進(jìn)行的，按一定比例扣除該單位材料員、技術(shù)員的績(jī)效工資；采煤?jiǎn)挝桓鶕?jù)礦下達(dá)的月度產(chǎn)量，結(jié)合噸煤材料單耗編報(bào)月度材料需用計(jì)劃，未按照噸煤?jiǎn)魏臏y(cè)算，沒(méi)有測(cè)算基礎(chǔ)材料的單位，也應(yīng)按一定比例扣除該單位材料員、技術(shù)員的績(jī)效工資；生產(chǎn)輔助單位根據(jù)企業(yè)下達(dá)的月度專(zhuān)項(xiàng)工程計(jì)劃、月度滾動(dòng)工程計(jì)劃編報(bào)材料需用計(jì)劃，嚴(yán)格本著一工程一計(jì)劃，沒(méi)有按照一工程一計(jì)劃編報(bào)材料需用計(jì)劃、沒(méi)有附實(shí)際需用測(cè)算基礎(chǔ)資料的，按相應(yīng)比例扣除單位責(zé)任人的績(jī)效工資；機(jī)關(guān)單位經(jīng)過(guò)測(cè)算后應(yīng)規(guī)定總的材料金額，并對(duì)辦公用品實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，超出計(jì)劃金額時(shí)應(yīng)對(duì)單位負(fù)責(zé)人及材料員進(jìn)行相應(yīng)考核。

二、堅(jiān)持嚴(yán)格管控，把好審批考核關(guān)

審批考核是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資控制的好與壞，跟物資的審批考核嚴(yán)不嚴(yán)息息相關(guān)。材料審核關(guān)，要求企業(yè)內(nèi)所有單位材料需用計(jì)劃都必須經(jīng)過(guò)單位主管、供應(yīng)部門(mén)、計(jì)劃人員、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定以及企業(yè)負(fù)責(zé)人審批等五級(jí)審批后才能生效領(lǐng)用。各單位在制定材料計(jì)劃時(shí)，要做到根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，投入多少，記入臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤考核，按照誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)賠償?shù)目己嗽瓌t，從區(qū)隊(duì)到班組、從班組到個(gè)人，層層把關(guān)；材料考核關(guān)，要按照年初公司下達(dá)給企業(yè)的各項(xiàng)成本指標(biāo)全面細(xì)化分解，將指標(biāo)完成情況列入?yún)^(qū)隊(duì)重點(diǎn)考核內(nèi)容，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行周通報(bào)、月考核、季評(píng)比，凡是噸煤消耗成本低、材料回收率高的單位、班組和個(gè)人，企業(yè)內(nèi)部給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予重罰，切實(shí)讓干部職工變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)他們降耗提效的意識(shí)，有效避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、堅(jiān)持精打細(xì)算，把好材料使用關(guān)

材料使用是物資管理的重要環(huán)節(jié)，是浪費(fèi)還是節(jié)約，關(guān)鍵在于材料使用時(shí)是否恰到好處，要做到效果最好，材料最省。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，煤礦企業(yè)要健全各項(xiàng)材料和設(shè)備管理制度，要求各部門(mén)、各單位嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān)和使用關(guān)，建立材料的發(fā)放、使用、監(jiān)督、反饋閉合管理體系。要求各單位領(lǐng)用材料必須按時(shí)運(yùn)送到指定的施工現(xiàn)場(chǎng)，在運(yùn)輸過(guò)程中不得丟失、遺棄、損壞；現(xiàn)場(chǎng)材料使用合理，要按作業(yè)規(guī)程要求使用，做到無(wú)浪費(fèi)、無(wú)丟失、無(wú)私用；現(xiàn)場(chǎng)存放材料整齊，存放量必須控制在3-5天內(nèi)；施工完畢剩余材料、工具及設(shè)備必須按時(shí)回收上交或轉(zhuǎn)入下一工作地點(diǎn)使用；現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、工具必須保持完好，不得人為損壞；施工中不得使用不合格產(chǎn)品、禁用產(chǎn)品。同時(shí)，各單位要管好小倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃盲目領(lǐng)料，做到主動(dòng)清庫(kù)、壓庫(kù)，減少材料的占用積壓，減少非標(biāo)準(zhǔn)件的加工；審計(jì)部門(mén)要發(fā)揮出監(jiān)督職能作用，嚴(yán)格執(zhí)行材料跟蹤管理審計(jì)制度，使審計(jì)工作向所有成本、費(fèi)用項(xiàng)目延伸，從源頭參與把關(guān)，過(guò)程跟蹤控制，將所有支出納入受控范圍。

四、堅(jiān)持周密安排，把好材料回收關(guān)

材料回收是物資管理的必要環(huán)節(jié)，回收材料質(zhì)量好，就可以直接拿來(lái)投入到生產(chǎn)當(dāng)中，回收材料質(zhì)量差，就需要投入大量的人力、物力去修復(fù)再利用，修復(fù)不好，只能使用新材料，直接影響到材料成本費(fèi)用的高低。煤礦企業(yè)在材料回收方面應(yīng)重點(diǎn)抓好“三關(guān)”。一是抓好井下回收源頭關(guān)，凡涉及到材料回收的單位，規(guī)定必須在安全生產(chǎn)的前提下，盡量完好無(wú)損的回收上來(lái)，整個(gè)回收過(guò)程實(shí)行全程跟蹤，防止材料回收有所遺漏；二是抓好回收材料保管關(guān)，凡回收上的材料統(tǒng)一進(jìn)行堆放、登記造冊(cè)，將其劃分為可用、待用、廢舊三個(gè)等次，可用和待用材料經(jīng)過(guò)鑒定后，修復(fù)后繼續(xù)投入使用；三是抓好修復(fù)材料現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)，對(duì)所有修復(fù)后投入井下使用的材料，要經(jīng)常詢(xún)問(wèn)使用情況，掌握第一手資料，確保材料在生產(chǎn)中的安全可靠性。

五、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，把好節(jié)支降耗關(guān)

節(jié)支降耗是物資管理的根本環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與節(jié)支降耗實(shí)施力度的大小緊密相連。煤礦企業(yè)要給職工樹(shù)立“能修即修，能用則用” 、“能用舊的堅(jiān)決不用新的”意識(shí)，節(jié)約一切開(kāi)支，挖掘一切潛力，堵塞一切漏洞，杜絕一切浪費(fèi)，以效益最大化和成本最小化作為原則，層層細(xì)化分解指標(biāo)，逐項(xiàng)修改完善各類(lèi)物資的計(jì)劃、領(lǐng)用、回收等環(huán)節(jié)的管理制度，加大考核，把材料的使用情況與使用單位、職能部門(mén)的績(jī)效工資掛鉤，健全完善約束激勵(lì)機(jī)制；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，要求生產(chǎn)單位要把材料節(jié)約的重點(diǎn)放在井下，發(fā)動(dòng)廣大生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，圍繞成本節(jié)約動(dòng)腦筋、想辦法，在“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小攻關(guān)、小竅門(mén)、小革新”上下功夫，積極為節(jié)支降耗提合理化建議，切實(shí)從源頭上減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn)：

1、李廣泰 倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控海天出版社 2005

篇5

煤礦企業(yè)屬于比較特殊的企業(yè)，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的現(xiàn)代化管理，需要嚴(yán)格控制好物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代化信息管理手段進(jìn)行現(xiàn)代化管理。煤礦企業(yè)進(jìn)行物資供應(yīng)的現(xiàn)代化管理需要對(duì)物資供應(yīng)的相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控，設(shè)計(jì)，在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成完善的管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)的優(yōu)劣將會(huì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，煤礦企業(yè)現(xiàn)代物資管理需要在煤礦企業(yè)引入現(xiàn)代化管理手段，配合完成企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)。

一、目前煤礦企業(yè)物資管理存在的弊端

1.物資管理沒(méi)有明確的職責(zé)要求

物資供應(yīng)在煤礦企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中都有涉及，但是，企業(yè)沒(méi)有提出過(guò)對(duì)物資管理人員的職責(zé)要求，物資管理人員不能在工作中找到自己獨(dú)特的存在感和價(jià)值感，因此，在進(jìn)行物資管理工作任務(wù)的時(shí)候沒(méi)有工作熱情，不利于有效地開(kāi)展物資管理工作。

2.物資管理工作復(fù)雜

煤礦企業(yè)屬于非常特殊的企業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)行的時(shí)候涉及到大量復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)及物資種類(lèi)，我國(guó)目前采取的物資管理模式，不能適應(yīng)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)物資管理要求。

3.物資采購(gòu)環(huán)節(jié)問(wèn)題

物資管理中的采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，物資采購(gòu)人員沒(méi)有良好的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，沒(méi)有從整個(gè)煤礦企業(yè)的利益出發(fā)，購(gòu)進(jìn)物資成本高、質(zhì)量低劣。由于管理不到位，使得相應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，影響物資采購(gòu)管理的有效運(yùn)行。

物資采購(gòu)沒(méi)有一個(gè)合理的計(jì)劃，采購(gòu)相關(guān)部門(mén)沒(méi)有明確的分工，不能協(xié)調(diào)采購(gòu)任務(wù)，煤礦企業(yè)需要的同一種物資，可能出自不同的部門(mén)采購(gòu)，采購(gòu)重復(fù)，增加了采購(gòu)的成本。

4.缺乏專(zhuān)業(yè)的物資管理人員

在煤礦企業(yè)存在一部分職業(yè)素養(yǎng)較低的物資管理人員，他們對(duì)這份工作沒(méi)有應(yīng)有的重視，認(rèn)為進(jìn)行物資管理只是特別簡(jiǎn)單，沒(méi)有技術(shù)量的工作。煤礦企業(yè)可能會(huì)分配很多非相關(guān)專(zhuān)業(yè)職工進(jìn)行物資管理，他們對(duì)工作中遇到的問(wèn)題沒(méi)有合理的認(rèn)識(shí)，物資管理隊(duì)伍素質(zhì)較低。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，僅僅依靠非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行物資管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足要求。

5.物資管理人員制約不足

煤礦企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定及辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)物資管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督及制約，這樣物資管理人員的行為幾乎沒(méi)有約束，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的利益。在煤炭企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的機(jī)制對(duì)這種行為進(jìn)行有效地解決，煤炭企業(yè)采購(gòu)不合理的問(wèn)題還會(huì)出現(xiàn)。

6.物資現(xiàn)代化管理水平不高

隨著，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用不斷深入，各個(gè)煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以歸結(jié)為現(xiàn)代化程度的競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)煤炭企業(yè)在信息化方面的工作做得不夠，那么這個(gè)企業(yè)很難掌握比較準(zhǔn)確、及時(shí)的有效信息，煤炭企業(yè)的各項(xiàng)決策都可能會(huì)和實(shí)際有所出入，不利于企業(yè)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。從物資采購(gòu)到生產(chǎn)再到投入市場(chǎng)，經(jīng)歷了多個(gè)環(huán)節(jié)，如果物資管理人員能夠獲取及時(shí)、有效的信息，那么各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)比較容易，有利于提高整個(gè)煤炭企業(yè)的工作效率，降低的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

7.材料損耗量大

在煤炭企業(yè)中，物資管理力度不夠或一些外在因素，會(huì)造成材料的損耗量大，增加煤炭企業(yè)在材料費(fèi)用上的投入，影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、解決物資管理中問(wèn)題的措施

1.培養(yǎng)物資供應(yīng)管理人員正確的管理觀念

物資供應(yīng)管理不是單純的把資金轉(zhuǎn)換成物資的簡(jiǎn)單交易行為，需要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行物資供應(yīng)的有效管理，物資采購(gòu)工作不是簡(jiǎn)單地用錢(qián)買(mǎi)東西，需要采購(gòu)人員根據(jù)自己的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所選物資特點(diǎn)進(jìn)行比較，利用最少的資金購(gòu)買(mǎi)最優(yōu)質(zhì)的物資，增加物資的利用效率。

物資供應(yīng)管理不是單純的物資儲(chǔ)備管理，傳統(tǒng)對(duì)物資供應(yīng)的管理是在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存足夠的物資種類(lèi)及物資儲(chǔ)備量，以存在物資需要時(shí)，能夠及時(shí)供應(yīng)。傳統(tǒng)的物資儲(chǔ)備管理的觀念，使得可利用的流動(dòng)資金被轉(zhuǎn)換成固定物資被儲(chǔ)存起來(lái)，使得企業(yè)的可利用資金減少。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行物資供應(yīng)的有效管理，有適宜的物資儲(chǔ)備。

物資供應(yīng)管理沒(méi)有側(cè)重于物資的供應(yīng)或物資的管理，兩者地位相當(dāng)。我們的煤炭企業(yè)應(yīng)該改變過(guò)去對(duì)物資管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，進(jìn)行物資的供應(yīng)管理需要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)狀況進(jìn)行，讓物資能夠最大限度的發(fā)揮其價(jià)值作用。

進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，需要考慮物資的性?xún)r(jià)比狀況，不能單純的依據(jù)物資的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)選擇，也不能在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，忽略物資的性?xún)r(jià)比情況，根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行物資采購(gòu)的選擇，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.制定有效的物資供應(yīng)計(jì)劃

物資供應(yīng)計(jì)劃能夠保證煤炭企業(yè)合理的安排采購(gòu)情況，控制煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流量，保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。

煤炭企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)該實(shí)時(shí)對(duì)本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)，了解運(yùn)營(yíng)過(guò)程中物資的流入流出狀況，保證企業(yè)資金的正常流通，也有利于減少企業(yè)的重復(fù)購(gòu)置的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.有效地進(jìn)行物資采購(gòu)管理

能夠有比較穩(wěn)定的物資供應(yīng)來(lái)源，做好對(duì)物資供應(yīng)方面的工作，在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，控制好物資采購(gòu)的價(jià)格，以最低的成本獲取最優(yōu)質(zhì)的物資。

4.做好物資的儲(chǔ)備工作

煤炭企業(yè)需要進(jìn)行合理的物資儲(chǔ)備，保證有一定的物資庫(kù)存量，同時(shí)盡量的減少儲(chǔ)備資金投入，對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)了解物資使用狀況，保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

5.改進(jìn)物資供應(yīng)管理模式

物資采購(gòu)實(shí)行集中化管理，避免重復(fù)采購(gòu)狀況出現(xiàn)；制定各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)物資供應(yīng)管理相關(guān)部門(mén)的責(zé)任意識(shí)，提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。