序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇成本管理措施，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：施工成本;管理措施

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，以建設(shè)工程招標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已形成，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就兩個(gè)方面技術(shù)和造價(jià)。而施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，才能增加市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

1 組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

2 技術(shù)措施

施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

4 合同措施

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 措施 探討

一、我國(guó)企業(yè)在成本管理上的問(wèn)題

（一）沒(méi)有科學(xué)有效的管理體制

缺乏科學(xué)有效的管理體制是我國(guó)企業(yè)在成本管理上面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。縱觀世界各大企業(yè)的發(fā)展，在其走向市場(chǎng)、走向國(guó)際不斷做大做強(qiáng)的同時(shí)，必然會(huì)建立相應(yīng)的科學(xué)有效的管理體制。我國(guó)的企業(yè)由于在進(jìn)行國(guó)有化企業(yè)改革之后，目前還處于一個(gè)相對(duì)混亂的階段。國(guó)家有關(guān)部門(mén)沒(méi)有對(duì)國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制建立相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范加以統(tǒng)一治理。加之企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有相應(yīng)的科學(xué)有效的管理體制，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)、勞資、成產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有相應(yīng)的進(jìn)行配合，在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)存在著成本浪費(fèi)的問(wèn)題，成本在各個(gè)部門(mén)之中都沒(méi)有有效的進(jìn)行管理，導(dǎo)致被浪費(fèi)和濫用的成本積少成多，加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，資源浪費(fèi)的情況嚴(yán)重，不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。

（二）缺乏專業(yè)的管理人員

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)做大做強(qiáng)，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的所有者也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，對(duì)自己的企業(yè)是否進(jìn)行有效的管理，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展甚至是生死存亡的關(guān)鍵。而在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)一些管理人員的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，首先我們可以看到的是，我國(guó)企業(yè)的管理人員素質(zhì)不夠高，這是由于我國(guó)的特殊國(guó)情而造成的，在改革開(kāi)放之前，大部分企業(yè)屬于國(guó)營(yíng)，受到國(guó)家的有效管理，為我國(guó)發(fā)展做出不少貢獻(xiàn)，但在改革開(kāi)放等政策實(shí)施之后，很多企業(yè)變?yōu)樗綘I(yíng)，或者公私合營(yíng)。一些原來(lái)的企業(yè)工人在工作多年之后逐漸走到管理者的層面上，這些人對(duì)于企業(yè)，工廠了解多，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。但只有工作經(jīng)驗(yàn)是不夠的，他們的管理學(xué)的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)不高，在企業(yè)成本管理方面往往不能做出正確決策以及有力的貢獻(xiàn)。這就造成了企業(yè)在成本管理方面的巨大漏洞，致使企業(yè)無(wú)法發(fā)揮最大效果運(yùn)作。

（三）缺乏科學(xué)的預(yù)算

企業(yè)對(duì)于成本的預(yù)算是一個(gè)企業(yè)指定大戰(zhàn)目標(biāo)，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略之前的首要任務(wù)。企業(yè)對(duì)于自己一個(gè)月、一個(gè)季度、一年的成本也應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的預(yù)算。當(dāng)今我國(guó)的各大企業(yè)存在的普遍問(wèn)題就是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算管理不合理，存在著很多漏洞，致使成本預(yù)算管理沒(méi)有發(fā)揮到最佳效用，流于形式。首先，企業(yè)的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)存在設(shè)置不合理現(xiàn)象。我國(guó)的企業(yè)體系龐大，業(yè)務(wù)繁多，而且各地區(qū)企業(yè)運(yùn)營(yíng)上政策與戰(zhàn)略也各不相同，例如，礦產(chǎn)資源豐富的城市與地區(qū)已開(kāi)采礦產(chǎn)、加工與運(yùn)輸企業(yè)為主，風(fēng)景秀麗氣候溫和的地區(qū)以旅游業(yè)為主，地廣人稀土壤肥沃的地區(qū)以農(nóng)業(yè)為主等等。而企業(yè)在設(shè)置成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒(méi)有做到具體問(wèn)題具體分析，成本在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中得不到有效的監(jiān)督跟蹤以及利用，致使預(yù)算與實(shí)際存在較大出入，沒(méi)有使預(yù)算起到一個(gè)很好地控制和預(yù)測(cè)作用。另外一些企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的員工績(jī)效考核制度，沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)規(guī)范對(duì)于員工進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，導(dǎo)致員工的工作態(tài)度散漫，工作熱情不高，在企業(yè)的成本管理過(guò)程中沒(méi)有足夠的積極性去配合企業(yè)的相應(yīng)決策的事實(shí)，阻礙企業(yè)的成本預(yù)算工作以及成本管理工作。

二、面對(duì)以上問(wèn)題的相應(yīng)管理措施

（一）強(qiáng)化管理意識(shí)，提高人員素質(zhì)

企業(yè)要想對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，首先應(yīng)該在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加深對(duì)成本管理的重視程度，提高管理意識(shí)。企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織企業(yè)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的成本管理培訓(xùn)，在成本管理方面可以借鑒一些成功企業(yè)的發(fā)展模式，例如：美國(guó)通用企業(yè)在上世紀(jì)的成本管理加速企業(yè)的發(fā)展的管理方法、德國(guó)煤炭企業(yè)在資源利用率方面的科技等等。加大對(duì)成本的管理力度，在成產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本計(jì)算，保證物質(zhì)資源、人力資源的合理利用。在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的同時(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代化成本管理思想。國(guó)家同時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)范和合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證企業(yè)的成本在合理的范圍之內(nèi)不被浪費(fèi)。

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的同時(shí)也要注重提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將一些新的管理方法及時(shí)傳授給企業(yè)的管理人員，提高管理人員素質(zhì)。另外，企業(yè)應(yīng)該建立人員的考核制度，將一些在職卻不謀事的員工進(jìn)行相應(yīng)的裁減和調(diào)動(dòng)，保證企業(yè)具有生命力和活力。企業(yè)也要注重新型管理人員的引入，面向社會(huì)與高校招收專業(yè)管理人員，向企業(yè)注入新鮮血液，提高企業(yè)的管理實(shí)力，將成本得到最優(yōu)化管理。

（二）建立科學(xué)有效的管理體制

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中建立科學(xué)有效的管理體制不僅有利于企業(yè)的成本管理，還能幫助企業(yè)更加合理健康的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。首先企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理體制，再結(jié)合本企業(yè)的具體情況在企業(yè)全面構(gòu)建一整套管理體制，保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)在運(yùn)行的過(guò)程之中互相協(xié)調(diào)、互相依存。在企業(yè)的成產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、人員的勞資、企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方面對(duì)成本都有一個(gè)合理的管理，在保證企業(yè)正常發(fā)展的前提下節(jié)約各個(gè)部門(mén)的成本，杜絕浪費(fèi)以及資源的濫用問(wèn)題。在每一季度、每年的企業(yè)發(fā)展之前對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行一個(gè)合理的估算，保證企業(yè)在科學(xué)有效的管理體制下健康的發(fā)展。

（三）國(guó)家進(jìn)行相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本管理；改進(jìn)

中圖分類號(hào)：R197.322 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

醫(yī)院成本管理是醫(yī)院依照現(xiàn)代財(cái)務(wù)規(guī)定，對(duì)醫(yī)院的支出進(jìn)行全面的分析與核算。醫(yī)院成本管理是醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與管理中的重要組成部分，但是目前醫(yī)院成本管理措施還存在一些不足的地方，尤其是其中一些問(wèn)題如果不能及時(shí)解決，極可能擴(kuò)大醫(yī)院的支出成本。本文針對(duì)醫(yī)院成本管理目前存在的一些不足，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施，旨在提高醫(yī)院成本管理的效率與質(zhì)量，為醫(yī)院發(fā)展提供更好的服務(wù)。

一、醫(yī)院成本管理存在的不足

1.認(rèn)識(shí)讀不夠

醫(yī)院對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠，過(guò)于忽略醫(yī)院成本管理等等問(wèn)題是很多醫(yī)院普遍存在的，由于不夠重視醫(yī)院成本管理，醫(yī)院本身的管理工作質(zhì)量也會(huì)得到影響。從醫(yī)院管理者的角度來(lái)看，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理者通常會(huì)通過(guò)擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等方式來(lái)提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)院管理者非常容易對(duì)醫(yī)院成本管理工作。隨著新醫(yī)改的逐步推進(jìn)，外部環(huán)境已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院本身實(shí)際發(fā)展的需求，而且還會(huì)影響到醫(yī)院的發(fā)展空間。由此可見(jiàn)，醫(yī)院在管理方面面臨著很多的問(wèn)題，醫(yī)院成本管理意識(shí)不強(qiáng)，將會(huì)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

2.成本管理管理體系不完善

隨著新醫(yī)改的發(fā)展與深入，醫(yī)院成本管理體系與成本管理工作所產(chǎn)生的矛盾日益突出。大部分醫(yī)院都屬于事業(yè)單位，隨著醫(yī)改的深入，醫(yī)院逐漸成為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而醫(yī)院通常是被動(dòng)的參與到激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中。新醫(yī)改之后的醫(yī)院很多決策、盈虧方面都需要自行負(fù)責(zé)，由此可見(jiàn)，新醫(yī)改的提出給醫(yī)院成本管理工作提出了更多的要求，直觀來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的改革是發(fā)展必然需要的，而成本管理的改革也是必然的。從目前醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)分析，我國(guó)大部分醫(yī)院并沒(méi)有建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的成本管理體系，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理理念與方法都無(wú)法滿足現(xiàn)狀，而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作，各行各業(yè)都講面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，醫(yī)院如果不能根據(jù)自己的實(shí)際需求做出對(duì)應(yīng)的預(yù)測(cè)，那么將會(huì)永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位，影響到醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展與進(jìn)步。

3.缺乏專業(yè)的管理人才

醫(yī)院成本管理缺乏專一的管理人才是大部分醫(yī)院普遍面臨的問(wèn)題。醫(yī)院一般不會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的成本核算人員，大部分醫(yī)院成本管理人員大部分缺乏專業(yè)理論知識(shí)，尤其是缺乏工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法深入理解醫(yī)院成本核查的內(nèi)涵，也無(wú)法掌握成本管理的方法，導(dǎo)致醫(yī)院制定的成本管理制度與措施都無(wú)法真正落實(shí)。醫(yī)院成本管理工作一般是醫(yī)院其他崗位工作人員進(jìn)行兼職，因此，沒(méi)有專業(yè)的管理人才必然會(huì)影響醫(yī)院成本管理的質(zhì)量。

二、醫(yī)院成本管理的改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

醫(yī)院成本管理人員首先要從思想意識(shí)方面重視成本管理的重要性。醫(yī)院管理者要善于考慮全局，要考慮到醫(yī)院成本管理的有效性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，要深入掌握了解國(guó)家出臺(tái)的新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院管理產(chǎn)生的一系列影響，從而對(duì)醫(yī)院的成本管理理念進(jìn)行調(diào)整，建立并不斷完善成本管理理念。江理念融入到實(shí)際的管理工作中，對(duì)醫(yī)院成本管理工作進(jìn)行整合，將成本管理工作納入到醫(yī)院管理體系當(dāng)中。還需要在醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)成本管理重要性的宣傳力度，這是營(yíng)造良好工作氛圍的有效措施之一，進(jìn)而將各項(xiàng)管理措施落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。醫(yī)院要重視其服務(wù)質(zhì)量與水平，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。最后，醫(yī)院成本管理不是獨(dú)立的，還需要醫(yī)院其他部門(mén)的員工樹(shù)立成本管理的意識(shí)，支持成本管理的工作，加強(qiáng)配合進(jìn)行考量。醫(yī)院成本管理涉及到的內(nèi)容非常多，例如：采購(gòu)、支出、運(yùn)行、管理等等環(huán)節(jié)都屬于成本管理的內(nèi)容，因此，讓醫(yī)院每一位員工都能參與到醫(yī)院成本管理工作當(dāng)中來(lái)，才能真正提升醫(yī)院成本管理的質(zhì)量。

2.完善成本管理制度體系

醫(yī)院需要完善成本管理制度體系，要以最小的經(jīng)濟(jì)投入取得經(jīng)濟(jì)利益最大化。將醫(yī)院成本管理進(jìn)行細(xì)分，對(duì)醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)加強(qiáng)管理，目前醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)管理是成本管理中的難點(diǎn)。醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)包括了：藥物藥品、資金貨幣、材料費(fèi)用、來(lái)往賬款等等，身為醫(yī)院成本管理者需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行合理的利用，才能做好醫(yī)院成本管理工作。例如：藥物藥品，成本管理人員要對(duì)藥物藥品進(jìn)行仔細(xì)的考核，尤其是要明確各種藥物藥品庫(kù)存的數(shù)量，而且在交貨之后必須要第一時(shí)間進(jìn)行清算。醫(yī)院還需要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，這是保障醫(yī)院成本管理的主要手段。醫(yī)院成本管理工作人員在實(shí)際工作中要有一定的獨(dú)立性，在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系下，醫(yī)院其他部門(mén)不能隨意干擾成本管理。醫(yī)院還需要不斷加強(qiáng)成本管理體制的落實(shí)工作，要不斷強(qiáng)化體制的重要部門(mén)，同時(shí)建立科學(xué)合理有效的考核評(píng)價(jià)體系與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。這里需要注意的是，醫(yī)院發(fā)展的不同時(shí)期情況也不同，相關(guān)制度制定在完善的過(guò)程中要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，從而更好的完善醫(yī)院相關(guān)部門(mén)與工作人員的考核工作。有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠充分激發(fā)成本管理工作人員的工作激情，將個(gè)人利益與醫(yī)院利益結(jié)合起來(lái)，從而更好的開(kāi)展工作。

3.配置專業(yè)的成本管理人才

醫(yī)院成本管理措施改進(jìn)最有效的方式無(wú)疑是配置高水平專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)。醫(yī)院需要重視成本管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，可以高薪聘請(qǐng)專業(yè)成本核算團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部功能，保障醫(yī)院成本管理工作的科學(xué)合理性，讓醫(yī)院成本管理更加規(guī)范化發(fā)展。專業(yè)成本管理人才具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前醫(yī)院成本管理當(dāng)中存在的不足，及時(shí)制定改進(jìn)措施，還能更好的應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)的過(guò)程中制定更加符合醫(yī)院實(shí)際情況的成本管理策略。另外，醫(yī)院可以針對(duì)目前在崗的成本管理人員加強(qiáng)其培訓(xùn)力度，做好再教育工作，在崗人員自身要樹(shù)立學(xué)習(xí)的意識(shí)，充分掌握成本管理的知識(shí)與技能，為醫(yī)院成本管理提供更好的服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院健康和諧的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

第一，施工時(shí)間成本超出。每個(gè)工程合同都有工期設(shè)定，在工期內(nèi)實(shí)施工程各項(xiàng)措施，同時(shí)保證工程高質(zhì)完成，整個(gè)工期內(nèi)所花費(fèi)的一切費(fèi)用就是時(shí)間成本。從而得知并非工程完成的速度越快就是時(shí)間成本越低。例如為了趕工忽略工程的質(zhì)量，出現(xiàn)返工在一定程度上會(huì)延遲工程的工期，增加時(shí)間成本。或者應(yīng)對(duì)地理環(huán)境和天氣的變化，施工沒(méi)有得到良好調(diào)整也會(huì)影響工期，增加時(shí)間成本。所以加強(qiáng)對(duì)時(shí)間成本的控制與施工成本管理有重要意義。

第二，成本預(yù)算意識(shí)淡薄。多數(shù)公路工程施工企業(yè)不太重視施工預(yù)算，使得施工企業(yè)在施工前無(wú)法做出具有科學(xué)性、切合實(shí)際、可操作性的財(cái)務(wù)預(yù)算。從而使財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)作用無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。所以施工企業(yè)切實(shí)地按照施工設(shè)計(jì)圖的要求、深入實(shí)地勘察，綜合多方面因素對(duì)施工成本做出有效地預(yù)測(cè)和分析。對(duì)施工中的具體花費(fèi)和預(yù)計(jì)花費(fèi)之間的偏差原因充分了解，從而解決問(wèn)題。所以，加強(qiáng)成本預(yù)算意識(shí)對(duì)施工成本管理有著深刻意義。

第三，成本管理體系不健全。公路工程成本管理涉及工程量大、范圍廣，管理人員眾多。目前我國(guó)公路施工管理單位缺少管理意識(shí)，沒(méi)有健全的管理機(jī)制。管理人與管理項(xiàng)目沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)，責(zé)任劃分不明顯。對(duì)管理人員的宏觀意識(shí)不夠，無(wú)法協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的種種利害關(guān)系及調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。使成本管理的成效比較低。

第四，沒(méi)有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)對(duì)成本管理的作用。當(dāng)前我國(guó)的施工成本管理對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用比較薄弱，行業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，無(wú)法充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)系數(shù)精確的計(jì)算，導(dǎo)致預(yù)算成本缺乏時(shí)效性和精準(zhǔn)性，加大成本管理難度。因此信息技術(shù)在我國(guó)施工成本管理事業(yè)的普及及運(yùn)用十分必要。

二、公路成本管理成本規(guī)避隱患的具體辦法

1.費(fèi)用成本控制措施

第一，人工費(fèi)用有效控制。人工費(fèi)用控制是指在施工過(guò)程有效配置人員，做好人員的調(diào)度工作，保證工期的有效完成，人員充分利用。預(yù)防工作期間因人員沒(méi)有充分發(fā)揮職能增加費(fèi)用，延誤工期。在簽訂合同前對(duì)工期進(jìn)行研究時(shí)，需要充分考慮施工地的地理環(huán)境和自然環(huán)境是否對(duì)會(huì)拖延工期，需要做出切實(shí)的預(yù)防措施。必須對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)進(jìn)行提高，從而提高施工工作的效率，能夠人盡其才，物盡其用。最后要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，避免安全隱患造成的意外支出。第二，工程物料費(fèi)用的有效控制。公路工程成本費(fèi)用主要是由物料費(fèi)用構(gòu)成，所以施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物料成本的有效控制是至關(guān)重要的。當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)對(duì)物料成本控制的意識(shí)不夠強(qiáng)，控制方法技術(shù)不夠高，造成材料浪費(fèi)的現(xiàn)象很普遍，從而增加物料的費(fèi)用。就如何有效控制物料費(fèi)用有幾點(diǎn)注意。首先對(duì)物料使用情況要在施工前做出準(zhǔn)確的預(yù)算，避免物料多余，造成浪費(fèi)。其次準(zhǔn)確把握物料補(bǔ)給，避免增加物料補(bǔ)給運(yùn)輸使用費(fèi)用。最后采購(gòu)物料的價(jià)格要合理、質(zhì)量要合格，不能與預(yù)估價(jià)格相差太遠(yuǎn)，從價(jià)格優(yōu)勢(shì)上減少物料費(fèi)用。第三，機(jī)械損耗費(fèi)用的有效控制。施工中合理、充分利用機(jī)器的作用，同時(shí)在使用中做好定期維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)器操作人員的操作技術(shù)水平。避免因機(jī)器因保養(yǎng)不當(dāng)、操作不當(dāng)而帶來(lái)的大維修產(chǎn)生額外修理費(fèi)。

2.不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)

在公路工程成本管理中，為了更好地提高成本管理效率，就必須在做好費(fèi)用控制的同時(shí)，還應(yīng)不斷強(qiáng)化成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工全員的教育，使其意識(shí)到成本控制的重要性，同時(shí)，還應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)約束機(jī)制，不斷強(qiáng)化其責(zé)任心，使其更加主動(dòng)積極地參與到成本控制工作中來(lái)，進(jìn)而避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好等以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的成本管理現(xiàn)象，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)楣肥┕て髽I(yè)進(jìn)行成本控制工作提供依據(jù)。公路施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，建立符合自身需要的健全的財(cái)務(wù)管理制度，從而為公路施工企業(yè)進(jìn)行成本控制工作提供依據(jù)。且在公路工程施工過(guò)程中，企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理制度必須得到貫徹落實(shí)。另外，公路施工企業(yè)應(yīng)指派能力出眾、責(zé)任感強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)工程中的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算以及結(jié)算，以便提高財(cái)務(wù)管理工作效率，從而為工程成本控制提供保障。

三、結(jié)語(yǔ)

篇5

建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必要管理手段。然而在實(shí)際中建筑行業(yè)還存在許多管理不善的問(wèn)題，諸如成本管理意識(shí)的不強(qiáng)，割裂了建筑成本和建筑質(zhì)量的同一性關(guān)系等。在分析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不足的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的改善成本管理的舉措。試圖引入法約爾管理的五要素思想內(nèi)涵來(lái)闡述成本管理的改善。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；管理要素

隨著我國(guó)城市化水平的不斷提高，城市建筑的面積不斷擴(kuò)大，因此發(fā)展好建筑經(jīng)濟(jì)是衡量城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。建筑行業(yè)的管理涉及到許多方面，管理的復(fù)雜性、多樣性、多變性都影響一棟建筑的質(zhì)量。在建筑管理中成本管理一直是被建筑行業(yè)者所忽視的一個(gè)問(wèn)題，或者說(shuō)，是被濫用的一個(gè)現(xiàn)象。建筑行業(yè)成本管理形成了兩個(gè)極端的局面，要么是直接忽視建筑成本管理問(wèn)題，要么是一味追求低成本控制而造成質(zhì)量的下降。因此，如何做到成本和質(zhì)量的平衡和最優(yōu)化是建筑行業(yè)者所必須關(guān)注的問(wèn)題。

1建筑成本管理存在的問(wèn)題

建筑成本管理存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工的前期規(guī)劃階段和施工階段。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1.1缺乏成本管理規(guī)劃和預(yù)案

許多建筑行業(yè)者重視的是工程的質(zhì)量和交付期限問(wèn)題，而忽視了對(duì)建筑成本管理的前期規(guī)劃和預(yù)案設(shè)計(jì)。在施工前未仔細(xì)對(duì)工程的細(xì)節(jié)性成本作分析計(jì)算，只是對(duì)大體的成本收益進(jìn)行的測(cè)算。而且對(duì)于建筑在材料價(jià)格、工人工資等方面沒(méi)有考慮到市場(chǎng)行情的要素變化，也沒(méi)有對(duì)建筑各項(xiàng)成本的預(yù)算、控制的方案撰寫(xiě)成書(shū)面規(guī)劃。因此，在成本執(zhí)行的過(guò)程中沒(méi)有可以靠、可參照的預(yù)算方案，缺乏成本細(xì)節(jié)性預(yù)算的指導(dǎo)導(dǎo)致施工階段成本增加，甚至導(dǎo)致工程的腐敗。

1.2管理者成本管理意識(shí)薄弱，目標(biāo)導(dǎo)向模糊

管理者是管理活動(dòng)的核心要素，是開(kāi)展一切管理活動(dòng)的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。建筑行業(yè)有一個(gè)現(xiàn)象就是管理者和施工者經(jīng)濟(jì)地位的不平等，這種經(jīng)濟(jì)上的不平等造成建筑施工管理者并非建筑施工者。在實(shí)際中，建筑施工管理者缺乏對(duì)成本管理的細(xì)節(jié)性認(rèn)知和成本管理經(jīng)驗(yàn)，成本管理的目標(biāo)模糊。因此，建筑施工管理者只能通過(guò)關(guān)系，在施工人員中選擇自身的人來(lái)監(jiān)督施工的成本和質(zhì)量，這容易造成施工管理者和者之間信息的不對(duì)稱，從而管理者得到的信息失真，對(duì)成本的管理缺乏科學(xué)有效的信息。

1.3管理體制的不健全

建筑行業(yè)施工管理體系是直線制管理。直線管理容易形成金字塔式的管理模式，這造成了成本管理過(guò)程中信息的單向流動(dòng)。對(duì)建筑成本最熟悉的是處于金字塔底層的施工人員，他們更加的熟悉材料的性能、質(zhì)量、價(jià)格，然而直線制的管理體制造成管理者和施工者溝通交流的渠道不健全，二者之間是自上而下的單向溝通渠道，因此，金字塔最合理最全面的成本控制信息不能反饋到金字塔頂端的建筑管理者。

1.4成本控制執(zhí)行力差

有的建筑行業(yè)存在成本管理問(wèn)題并非成本意識(shí)不強(qiáng)、管理制度的機(jī)械性，反而是在成本控制執(zhí)行的過(guò)程中執(zhí)行的效果不佳，主要表現(xiàn)有這幾個(gè)方面：一是市場(chǎng)調(diào)研不全面，對(duì)于材料的價(jià)格個(gè)質(zhì)量沒(méi)有做全面的系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查，因此沒(méi)有發(fā)掘到原材料成本最優(yōu)化的供應(yīng)商。二是在施工階段管理人才經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致成本質(zhì)量控制力度不足，往往造成成本和質(zhì)量關(guān)系的極端化，即控制成本，輕視質(zhì)量和輕視成本，輕視質(zhì)量的極端現(xiàn)象。

2建筑經(jīng)濟(jì)中成本改善策略

建筑成本管理中存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的形成原因根本上說(shuō)是由兩個(gè)方面的原因造成。一是主觀上管理意識(shí)薄弱造成一系列成本管理漏洞，二是客觀上建筑行業(yè)對(duì)成本管理問(wèn)題的重視度不大。本文運(yùn)用法約爾管理思想中管理五要素原理對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理進(jìn)行改善。法約爾五要素管理理論認(rèn)為管理就是經(jīng)營(yíng)理論，本質(zhì)包括五個(gè)方面：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。因此，從這幾個(gè)方面入手探討建筑行業(yè)成本管理的最優(yōu)化。

2.1做好成本規(guī)劃，完善預(yù)案細(xì)節(jié)

建筑行業(yè)管理者首先要制定好細(xì)節(jié)性的成本規(guī)劃預(yù)案，并考慮到未來(lái)預(yù)期內(nèi)的市場(chǎng)變化、政策變化、技術(shù)變化。同時(shí)，管理者在做成本預(yù)案之前應(yīng)要做好市場(chǎng)調(diào)研，深入了解市場(chǎng)行情，最后再數(shù)據(jù)分析計(jì)算的基礎(chǔ)上作出最優(yōu)化的選擇。再者，在成本規(guī)劃中應(yīng)體現(xiàn)控制成本的變化幅度以應(yīng)對(duì)偏離計(jì)劃事件的發(fā)生。最后一點(diǎn)，預(yù)案中應(yīng)體現(xiàn)成本糾錯(cuò)和懲罰措施，對(duì)于違反成本質(zhì)量最優(yōu)化原則的問(wèn)題要施之以必要的懲罰。

2.2搭建良好的成本組織管理體系

實(shí)際中，建筑行業(yè)采用的是直線制的管理組織體制，這種組織體制是以垂直關(guān)系而建立起來(lái)的最簡(jiǎn)單的組織關(guān)系。主要弊端就是管理的本位主義，橫向信息交流不足，溝通渠道單向性，對(duì)環(huán)境的回應(yīng)性弱。因此，建筑行業(yè)成本管理過(guò)程中要完善這種成本管理組織體系，由直線制的成本管理體制轉(zhuǎn)化為直線參謀制的成本控制組織體系。也就是說(shuō)在直線制的基礎(chǔ)上，對(duì)管理各個(gè)層級(jí)建立相應(yīng)的成本管理控制組織，負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息的搜集、成本的監(jiān)督控制以及后期成本的監(jiān)測(cè)。

2.3指揮得當(dāng)，融入基層

在建筑管理過(guò)程中由于管理者和者之間經(jīng)濟(jì)地位差異和生活經(jīng)歷的差異，造成管理者和者之間的不和諧問(wèn)題。因此，在建筑成本管理過(guò)程中管理者首先要深入了解基層施工的基本情況，這種了解要建立在管理者與基層施工人員直接性的交流溝通中，而不是通過(guò)自下而上的層層信息反饋。其次，管理者在了解最真實(shí)的成本控制信息之后，應(yīng)作出準(zhǔn)確判斷，果斷決策和執(zhí)行計(jì)劃的更改以應(yīng)對(duì)快速市場(chǎng)變化。

2.4成本和質(zhì)量的同一控制

在成本管理過(guò)程中要牢牢堅(jiān)持質(zhì)量第一的理念，質(zhì)量是保證建筑安全性、可用性的第一要義。因此在成本管理中不能一味追求成本而忽視建筑質(zhì)量，不能以追求成本收益的最大化為由而偷工減料，造成不科學(xué)的、不安全的施工。建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理是實(shí)現(xiàn)成本收益最優(yōu)化的必要舉措，盡管成本管理中還存在諸多問(wèn)題，但只要把握好主客觀要素的努力和完善就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化成本管理原則。結(jié)合法約爾管理五要素理論來(lái)探討成本管理問(wèn)題，是將成本管理看做一種“經(jīng)營(yíng)”的思想，視角新穎。

作者：焦麗君 單位：邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)