序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

Abstract： Government， businessmen and academia joined the research areas of enterprises competitiveness since U.S. scholar Stephen Hymer offered the concept of enterprises competitiveness. Especially from the late 1980s and early 1990s， the academia set off the hot of research. Professor Michael E.Porter in Harvard University said： "Enterprises competitiveness determined the competitiveness of a country." A large number of experts and scholars at home and abroad a lot of the problems of the enterprise competitiveness and detailed research， and obtained fruitful results. Because there is so much involved in the content of the enterprise competitiveness is multifarious， so this article will research on the problem of enterprise competitiveness comprehensively， provide a reference for later study.

關(guān)鍵詞： 國內(nèi)；國外；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；綜述

Key words： domestic；abroad；enterprise competitiveness；review

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）09-0146-03

0 引言

最早提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念的是美國學(xué)者史蒂芬·海默[2]，但他并沒有對(duì)這一范疇進(jìn)行專門研究。從20世紀(jì)80年代初起，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特教授先后通過他的競(jìng)爭(zhēng)三部曲對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了細(xì)致深入的研究。此后，很多學(xué)者開始了對(duì)這一問題的廣泛研究。

我國對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注和研究是伴隨著改革開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化而展開的，而學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究是從20世紀(jì)80年代末90年代初開始的。

1 國外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

世界上不同的組織及研究學(xué)者都對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做過不同角度的研究，主要集中體現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念的探討；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源泉的研究；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究。

1.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念研究

到目前為止世界上已經(jīng)有諸多的組織和學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念從不同角度進(jìn)行了探討，其中比較有代表性的如下：

①世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）1985年《關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)告》中指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指“企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境中以比它們國內(nèi)和國外的競(jìng)爭(zhēng)者更有價(jià)值和質(zhì)量優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)。”

②1990年以來，世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士洛桑國際管理與發(fā)展學(xué)院（IMD）攜手合作，并作為企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力問題研究的權(quán)威機(jī)構(gòu)，在1990-1995年期間每年合作出版一本《國際競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告》，用300多項(xiàng)定量與定性指標(biāo)對(duì)幾十個(gè)有代表性的國家和地區(qū)的企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)估和分析，其評(píng)價(jià)結(jié)果在世界范圍內(nèi)引起來較大反響。

③美國競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)主席喬治·菲什認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的獲取、創(chuàng)造、應(yīng)用知識(shí)的能力。

④著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家、美國哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)或等同于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值。

⑤聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的概念，可以從幾個(gè)角度來考察：它可以被定義為單獨(dú)企業(yè)在可持續(xù)基礎(chǔ)上保持或提高其市場(chǎng)份額的能力；它也可以被定義為企業(yè)降低成本或提供物美價(jià)廉產(chǎn)品的能力；它還可以是來源于利潤率的競(jìng)爭(zhēng)力。

⑥著名學(xué)者維納·艾莉在其著作《知識(shí)的進(jìn)化》一書中指出，競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)向市場(chǎng)提供新產(chǎn)品或?yàn)樵鰪?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而調(diào)整知識(shí)的過程，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)通過其產(chǎn)品在市場(chǎng)上所反映出來的生產(chǎn)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是比較生產(chǎn)力。

⑦《貿(mào)易政策術(shù)語辭典》（1997）將競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)為：某一企業(yè)，某一部門或一個(gè)國家在經(jīng)濟(jì)效益上不被其他企業(yè)，部門或國家所擊敗的能力。

⑧日本東京大學(xué)教授藤本隆宏也將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)為企業(yè)的能力，并認(rèn)為可以從三個(gè)方面來考察：靜態(tài)的能力，改善的能力和進(jìn)化的能力。

除上述國外學(xué)者和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概念進(jìn)行了廣泛研究之外，國內(nèi)不少學(xué)者也對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念進(jìn)行了探討，例如，羅國勛，李顯君，韓中和，張志強(qiáng)，胡大立等，其中最著名的是金锫。

金锫是我國最早也是最系統(tǒng)研究競(jìng)爭(zhēng)力問題的學(xué)者之一。他從5個(gè)含義出發(fā)定義了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并提出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力包含的四大要素。在他看來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有五個(gè)基本含義：一是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所涉及的產(chǎn)業(yè)，是競(jìng)爭(zhēng)的和開放的市場(chǎng)，在壟斷和封閉的市場(chǎng)中，談不上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是一個(gè)企業(yè)同其他企業(yè)相比較的生產(chǎn)率（或工作效率）。三是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在消費(fèi)者價(jià)值（市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者滿意度）和企業(yè)自身利益（盈利和發(fā)展）兩個(gè)方面。四是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的長期存在狀態(tài)，因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有持續(xù)性和非偶然性的特點(diǎn)。影響企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的一些短期的和偶然的因素可能同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力沒有直接關(guān)系，盡管一些偶然因素之所以會(huì)發(fā)生作用往往有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的深刻原因。五是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的綜合素質(zhì)，決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素是非常多的，而且，這些因素之間經(jīng)常發(fā)生著相互作用。所以，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個(gè)整體對(duì)企業(yè)的存在狀態(tài)發(fā)生作用。

從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義可以看到，競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的長期決定因素[3]。本文傾向于金锫關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義。

1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源泉研究

關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，學(xué)術(shù)界主要圍繞環(huán)境、資源及能力等因素來闡述各自的觀點(diǎn)，并形成了相應(yīng)的理論派別[4]。總結(jié)起來分別是：重視環(huán)境因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論；重視資源因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論；重視能力因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論。

①重視環(huán)境因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論。重視環(huán)境因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論稱為“環(huán)境論”，興起于20世紀(jì)80年代初，在整個(gè)80年代風(fēng)靡一時(shí)，幾乎主宰了當(dāng)時(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。該派理論側(cè)重于從企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立起主要作用：產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)盈利的主要決定因素，市場(chǎng)進(jìn)入障礙決定企業(yè)是否具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)而不是企業(yè)內(nèi)部條件來選擇進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

②重視資源因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論。重視資源因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論一般稱為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“資源基礎(chǔ)論”。該派理論把企業(yè)看成是一組資源的集合體，側(cè)重于從企業(yè)資源及其差異性出發(fā)，來分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。認(rèn)為，企業(yè)“最重要的超額利潤源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)系”。

③重視能力因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論。重視能力因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論通常稱為“企業(yè)能力理論”。與重視資源因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論一樣，重視能力因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論也是強(qiáng)調(diào)從企業(yè)內(nèi)部因素與條件來出發(fā)來理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二者的區(qū)別在于，重視資源因素的理論側(cè)重于從企業(yè)的資源集合體性質(zhì)出發(fā)，從企業(yè)資源本身來理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源、資源積累及其差異性之于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵意義；而重視能力因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論則更傾向于將企業(yè)看成是一個(gè)能力體系，（尼古萊·J·福斯等，1998）側(cè)重于從資源之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系的角度來理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)資源之間的結(jié)合與整合之于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵意義。

1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究

目前常用的評(píng)價(jià)方法有：

①數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）。這種方法主要是采用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法，對(duì)單個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)有效性評(píng)價(jià)，即對(duì)企業(yè)的投入規(guī)模有效性和技術(shù)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以企業(yè)投入產(chǎn)出的相對(duì)效率作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)依據(jù)。

②綜合指數(shù)評(píng)價(jià)法。這是一種綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)法。主要是通過計(jì)算子系統(tǒng)綜合平均指數(shù)建立反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)學(xué)模型。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)在于：如果綜合平均指數(shù)接近于1，則說明甲乙兩企業(yè)的整體無明顯差別；如果綜合平均指數(shù)大于1，則說明甲企業(yè)優(yōu)于乙企業(yè)；如果綜合平均指數(shù)小于1，則說明甲企業(yè)劣于乙企業(yè)。綜合平均指數(shù)與1的離差越大，說明不同企業(yè)的差異越明顯，故各企業(yè)能依據(jù)綜合平均指數(shù)的大小，進(jìn)行企業(yè)間的比較，確定本企業(yè)在同行業(yè)中的地位，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

這種評(píng)價(jià)方法比較適合兩個(gè)企業(yè)之間的評(píng)價(jià)，同時(shí)由于權(quán)數(shù)的確定通常采用專家咨詢主觀確定，欠缺客觀性。

③層次分析法（AHP）。層次分析法比較注重研究對(duì)象的現(xiàn)實(shí)意義，而且在操作上簡(jiǎn)便易行。層次分析法是對(duì)專家簡(jiǎn)單確定權(quán)數(shù)方法的改進(jìn)。但在實(shí)際操作中，由于受到評(píng)估對(duì)象因素多樣性，以及評(píng)估主體專業(yè)水平、素質(zhì)、偏好的影響，評(píng)估主體難以準(zhǔn)確地判斷各因素之間的相對(duì)重要程度，構(gòu)造的判斷矩陣往往一致性較差。

④模糊綜合評(píng)價(jià)法。該方法是美國控制論專家艾登于1965年創(chuàng)立的。通常我們把競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)度分為很強(qiáng)、較強(qiáng)、一般和差4個(gè)等級(jí)，但很難確定每個(gè)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。這種等級(jí)的分類也只是人們主觀意識(shí)的結(jié)果，分類本身就有“模糊性”。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中，一些因素具有模糊性而不能簡(jiǎn)單地用一個(gè)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)。考慮到這些因素，我們采用模糊數(shù)學(xué)地綜合評(píng)價(jià)方法來對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做一定量的評(píng)價(jià)。模糊評(píng)價(jià)法有單因素的模糊評(píng)價(jià)和多層次的模糊評(píng)價(jià)兩種方法。由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受多因素的影響，宜采用多層次的模糊評(píng)價(jià)法來評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

⑤灰色多層次評(píng)價(jià)法。灰色系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法主要有灰色聚類、灰色統(tǒng)計(jì)和灰色關(guān)聯(lián)分析。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力灰色評(píng)價(jià)依據(jù)在于：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)系統(tǒng)是一個(gè)灰色系統(tǒng)，首先因?yàn)橛绊懫髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素太多太復(fù)雜，人們?cè)谠u(píng)價(jià)時(shí)，只能選取有限的主要指標(biāo)來進(jìn)行分析。其次，所選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)有些是已知的，可以從現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)資料中獲得，有些指標(biāo)的數(shù)據(jù)卻是未知的，無法從統(tǒng)計(jì)資料中獲得。

⑥數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。近年來數(shù)理統(tǒng)計(jì)中迅猛發(fā)展的一個(gè)分支是多元統(tǒng)計(jì)方法，它的應(yīng)用范圍比較廣泛，其中主要有聚類分析法，主成分分析法，因子分析法等。

上述這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，在使用時(shí)可以依據(jù)研究需要和研究目的選擇使用。

2 國內(nèi)工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

自20世紀(jì)80年代末90年代初我國學(xué)者也展開了有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題的研究。國內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究主要集中在概念研究、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究，競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究，競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究等等。

劉金波（2006）[5]提出構(gòu)建測(cè)度地區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)體系；郭繼鳴（2003）[6]提出從企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和環(huán)境協(xié)調(diào)能力3個(gè)方面對(duì)工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行詳細(xì)分析；尹子民（2003）[7]運(yùn)用因子分析表征工業(yè)企業(yè)經(jīng)營能力，效益能力和成長能力；杜心靈（2005）[8]提出加入WTO的背景下，研究工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；黃輝等（2004）[9]運(yùn)用系統(tǒng)理論提出了綜合評(píng)價(jià)體系并建立評(píng)價(jià)模型；劉華等（2006）[10]以市場(chǎng)份額作為衡量工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要指標(biāo)，通過基本消費(fèi)、生成模型，建立工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型，分析稅收政策如何對(duì)工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)政策建議；劉冠洲（2006）[11]從企業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力和廣東工業(yè)50強(qiáng)與世界500強(qiáng)的對(duì)比四個(gè)方面，對(duì)廣東省工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行比較分析；蔡定萍（1999）[12]對(duì)我國各種經(jīng)濟(jì)類型工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了比較分析；宗剛、馬寧（2002）[13]從技術(shù)學(xué)習(xí)、R&D、制造、營銷、組織管理、資源以及戰(zhàn)略等7個(gè)方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行了全范圍衡量，并用DEA方法對(duì)182家工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與7個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行了研究；白云蘭等（2005）[14]以現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系為基礎(chǔ)，構(gòu)造測(cè)度地區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)體系，并對(duì)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行一定的探討。

對(duì)工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究，盡管國內(nèi)學(xué)術(shù)界的研究成果比起其他領(lǐng)域的研究成果相對(duì)來說要少一些，但是現(xiàn)有的研究成果基本上涉及到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)方面，具有系統(tǒng)性，對(duì)于我們從事繼續(xù)的研究能夠提供比較全面的參考和有益的幫助。

3 西部工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究

西部地區(qū)包括四川、重慶、貴州、云南、廣西、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆、、內(nèi)蒙古12個(gè)省、自治區(qū)和直轄市。這些地區(qū)市場(chǎng)開放程度還不夠，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較滯后，工業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢，目前有關(guān)工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究文獻(xiàn)比較有限。

國內(nèi)著名學(xué)者、社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究員金锫從改善西部地區(qū)投資環(huán)境及西部地區(qū)發(fā)展要有新思路等文獻(xiàn)從一定側(cè)面論述西部地區(qū)發(fā)展工業(yè)的必要性和基本思路；李曦輝（2002）[15]通過分析西部民族地區(qū)工業(yè)的現(xiàn)狀，提出西部民族地區(qū)的工業(yè)要想長足發(fā)展，必須采取相應(yīng)對(duì)策，提升工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；胡中應(yīng)（2006）[16]以安徽省六安市為例，通過因素分析法和對(duì)比差距法從結(jié)果和原因方面探究了六安市大中型工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況，提出了提升貧困地區(qū)大中型工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議。張羽琴（2007）[17]通過研究中國加入WTO之后，貴州工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，分析影響貴州工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有關(guān)因素，為探究提升工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑提供有力的研究基礎(chǔ)；周永紅（2006）[18]分析了四川工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，進(jìn)而從環(huán)境、資源、人才、品牌、管理等方面提出如何提高四川工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過上述文獻(xiàn)回顧可以看出，西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接研究比較有限，相關(guān)研究涉及西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)揮西北地區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源。

有關(guān)西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究還沒有形成體系，研究內(nèi)容不完整，同時(shí)現(xiàn)有研究缺乏系統(tǒng)性和細(xì)致化，沒有涉及到行業(yè)內(nèi)部和工業(yè)企業(yè)內(nèi)部。在研究方法上，缺乏定性與定量的結(jié)合，因此，無論在研究內(nèi)容、研究方法以及研究對(duì)象等方面都需要進(jìn)一步擴(kuò)展和系統(tǒng)化。

4 小結(jié)

上述相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力文獻(xiàn)研究具有如下的特點(diǎn)：

①在研究領(lǐng)域上，現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究主要集中在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域；

②在研究方法上，相應(yīng)的定性研究較多，定性與定量相結(jié)合的研究較少；

③在研究內(nèi)容上，多注重工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力單一問題（例如，評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)等）的研究，缺乏進(jìn)行綜合性的系統(tǒng)研究；

④在評(píng)價(jià)要素的構(gòu)成上，大多是以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，注重經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)；

⑤在研究對(duì)象上，多集中在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)的成熟企業(yè)的研究，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)特別是民族地區(qū)的研究；

⑥多側(cè)重于單一從企業(yè)內(nèi)部（微觀角度）出發(fā)研究，較少綜合考慮從企業(yè)所在區(qū)域角度研究。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

Abstract：This paper summarizes the literatures on the connotation of construction enterprise competitiveness, enterprise evaluation index system, and the method about the construction enterprise. In addition, the future research direction of construction enterprise competitiveness is discussed, which provides a new thinking for the study.

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜述

Key words：construction enterprisecompetitiveness review

競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)的能力。面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，建筑企業(yè)只有擁有競(jìng)爭(zhēng)力，才能在行業(yè)激流中獲得一席之地。本文回顧了建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)以及影響其競(jìng)爭(zhēng)力提升的問題和對(duì)策等內(nèi)容進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，探討了未來建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究方向，為該領(lǐng)域的相關(guān)理論研究提供了新思路。

1、我國建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力文獻(xiàn)綜述

1.1 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵研究

2006年，申立銀[1]認(rèn)為建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能為客戶帶來特別利益的獨(dú)有技能和技術(shù)。2007年，郭慧峰[2]認(rèn)為建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)維持其異質(zhì)性的能力,主要體現(xiàn)在企業(yè)的無形資產(chǎn)之中。2008年，陳守科[3]認(rèn)為建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在整合內(nèi)外部資源過程中，所擁有的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“異質(zhì)”能力。2011年，齊寶庫[4]認(rèn)為建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種不易被對(duì)手仿效、能帶來超額利潤的獨(dú)特能力，體現(xiàn)在一系列產(chǎn)品和服務(wù)上。霍國慶[5]指出建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由一系列特殊資源組合而形成的優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得長期利潤的能力。

1.2建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究

2007年，張哨軍[6]認(rèn)為指標(biāo)體系由社會(huì)影響力、技術(shù)能力、融資和財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)能力、管理能力、人力資源管理能力六類構(gòu)成。2007年，劉曉峰等[7]以建筑企業(yè)的文化能力、資源能力、經(jīng)營能力、管理能力和環(huán)境能力為一級(jí)指標(biāo)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系。2008年，焦娜[8]結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)管理水平, 生產(chǎn)能力, 抗風(fēng)險(xiǎn)能力, 人力資源和財(cái)務(wù)狀況這五方面構(gòu)建評(píng)價(jià)體系。2008年，阮連法[9]借鑒戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡，將建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分為規(guī)模、市場(chǎng)開拓、經(jīng)濟(jì)效益、工程管理和資源五個(gè)方面。2009年，楊會(huì)云等[10]基于對(duì)施工企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成的分析，將施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分解為基本活動(dòng)流程能力，輔助活動(dòng)能力，延伸價(jià)值鏈控制能力和整體資源整合能力。2011年，霍國慶[5]構(gòu)建了包括建筑引領(lǐng)能力、建筑整合能力和建筑品牌能力的指標(biāo)體系。2011年，范永芳[11]基于波特的價(jià)值系統(tǒng)理論，建立了建筑企業(yè)價(jià)值鏈以及價(jià)值系統(tǒng),以此確定影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素并構(gòu)建指標(biāo)體系。王愛領(lǐng)[12]運(yùn)用粗集理論得到包含市場(chǎng)開拓，技術(shù)，管理，財(cái)務(wù)的指標(biāo)體系。

1.3 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)方法研究

2006年，鄧蓉輝等[13]采用層次分析法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重，并基于LMBP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，建立了建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估模型，且利用該神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估模型還可以進(jìn)行預(yù)測(cè)。2007年，陳永高[14]等運(yùn)用主成分分析法對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。2008年，陳守科【3】建立了基于模糊聚類方法的建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型。2009年，王希忠[15]在構(gòu)建建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，提出采用DEA評(píng)價(jià)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2010年，羅福周等[16]將顧客滿意度的因素加入到競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)體系中，應(yīng)用模糊綜合評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)企業(yè)能力的大小與客戶對(duì)其能力的滿意程度。2010年，趙智敏等[17]運(yùn)用粗糙集理論評(píng)價(jià)目標(biāo)企業(yè)，指出目前我國建筑企業(yè)上市公司競(jìng)爭(zhēng)力主要來源于工程管理能力和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)能力。2011年，霍國慶[5]運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)判方法建立了建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型，并驗(yàn)證了其可行性。2011年，孫慧[18]對(duì)比分析已有權(quán)重確定以及競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)方法, 提出了采用PCA- LINMAP 來確定指標(biāo)權(quán)重, 用TOPSIS 進(jìn)行排序的綜合評(píng)價(jià)方法，并進(jìn)行了實(shí)證分析。2011年，張欣莉[19]結(jié)合評(píng)價(jià)中指標(biāo)多而樣本有限的問題，構(gòu)建了投影尋蹤綜合評(píng)價(jià)模型，對(duì)目標(biāo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

1.4 提升競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問題和對(duì)策研究

2003年，陳梅[20]從企業(yè)的運(yùn)作、管理、承包、研究、以及運(yùn)用信息化技術(shù)等方面探討了建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。2004年，竹隰生等[21]認(rèn)為綠色施工是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)實(shí)施綠色施工是提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。2007年，李書玲[22]提出建筑企業(yè)應(yīng)在培育適合自己企業(yè)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商、分包商、業(yè)主乃至其它協(xié)作單位建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期的合作和共贏。2008年，王星[23]指出當(dāng)前建筑企業(yè)缺少融資措施，管理體制、運(yùn)行機(jī)制不暢，高科技含量低、自主創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)信息化基礎(chǔ)薄弱；并提出了相應(yīng)的措施以提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、總結(jié)與啟示

綜上所述，國內(nèi)的專家學(xué)者對(duì)于建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)問題已經(jīng)進(jìn)行了積極的探討。結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為還存在有如下的欠缺：首先，缺少對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的動(dòng)態(tài)研究。建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，沒有任何一家企業(yè)能憑著同一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而獲得永續(xù)的發(fā)展，只有適時(shí)調(diào)整自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足，才能在行業(yè)發(fā)展中真正具備競(jìng)爭(zhēng)力。其次，缺少對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的研究。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)不僅可以看出企業(yè)在時(shí)間序列中的發(fā)展趨勢(shì)，而且還有助于建筑企業(yè)制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和決策，使企業(yè)擁有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇3

從全球范圍來看，中小企業(yè)集群在各國或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來越發(fā)揮著非常重要的作用。盡管各國對(duì)中小企業(yè)集群的界定標(biāo)準(zhǔn)不同，但從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體來看，中小企業(yè)所占的比重都很大，很多國家在數(shù)量上都超過99%，就業(yè)超過50%。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和融合、科技的進(jìn)步，中小企業(yè)的成長模式也在發(fā)生變化，中小企業(yè)正在向集群成長方向發(fā)展。

中小企業(yè)集群一般定義為：一群既相互獨(dú)立又彼此依賴，既具有專業(yè)分工，資源互補(bǔ)又維持一種長期的、非特定合約關(guān)系的中小企業(yè)在一定區(qū)域或范圍內(nèi)集聚。中小企業(yè)集群發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)增長的一大特色，甚至成為一些地主經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流模式，一些學(xué)者更將其概括為中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)發(fā)展的主流模式。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，民營中小企業(yè)集群迅速成長，在經(jīng)濟(jì)的空間成長中扮演著越來越重要的角色。民營中小企業(yè)集群是指以民營中小企業(yè)為主體而形成的企業(yè)集群，它是我國中小企業(yè)集群的主要表現(xiàn)形式。

由于中小企業(yè)集群高度的離散性和易變性特點(diǎn)，所以對(duì)中小企業(yè)集群的分類，研究者從自己著眼的角度,得出了不同的分類。如按形成方式不同,分為由區(qū)域地理環(huán)境、資源稟賦和歷史文化因素而形成,由大企業(yè)分拆、改制而形成,由跨國公司對(duì)外投資而形成。

二、國外中小企業(yè)集群理論研究概況

鑒于中小企業(yè)集群在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，國外學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了全方位的研究，主要有以下理論：

外部經(jīng)濟(jì)理論。分析中小企業(yè)集群式發(fā)展，最早可以追溯到亞當(dāng)。斯密，他把小企業(yè)集群定義為由一群具有“外部分工”性質(zhì)的小企業(yè)為完成某類產(chǎn)品生產(chǎn)聯(lián)合而成的群體，它是分工專業(yè)化的產(chǎn)物。

馬歇爾將這種思想進(jìn)一步深化，認(rèn)為專門人才、專業(yè)機(jī)械、原材料提供、運(yùn)輸便利及技術(shù)擴(kuò)散等“一般不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)”所造就的“外部經(jīng)濟(jì)”促使企業(yè)集聚而形成中小企業(yè)集群。他在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中定義了“外部經(jīng)濟(jì)”概念，并認(rèn)為外部經(jīng)濟(jì)可因小企業(yè)集群而獲得。共產(chǎn)業(yè)集群理論以勞動(dòng)力市場(chǎng)共享、專業(yè)性附屬行業(yè)的創(chuàng)造及技術(shù)外溢為立論基礎(chǔ)。

以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力論。熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新不是孤立的事件，而在于集群并成規(guī)模的發(fā)生，傾向于集中分布而不是均衡分布。中小企業(yè)集群發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了可能，企業(yè)集群的發(fā)展形成了比單個(gè)企業(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力（包括國際競(jìng)爭(zhēng)力）。

制度（交易費(fèi)用）論。以威廉姆森為代表等以“中間性體制組織”來解釋企業(yè)集群發(fā)展。中小企業(yè)集群既不同于科層制，又不同于市場(chǎng)制，而是一種介于市場(chǎng)組織和科層組織之間的中間體組織。這種組織既可以克服由于單個(gè)企業(yè)擴(kuò)張規(guī)模而帶來的組織成本過大，對(duì)市場(chǎng)存在剛性、等規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，又可以降低由于不確定性大、交易頻率小等純市場(chǎng)制的缺陷引起的市場(chǎng)交易費(fèi)用，而且還可以用它來解釋企業(yè)集群中企業(yè)之間的契約部份的具有長期性。

聚集經(jīng)濟(jì)理論。阿爾弗雷德.韋伯(Webber)從工業(yè)區(qū)位理論（聚集效應(yīng)）的角度來闡釋企業(yè)集群式成長。他從聚集因素造成的經(jīng)濟(jì)性――“一般經(jīng)濟(jì)成本開支”的降低來解釋企業(yè)集群產(chǎn)生的原因，并將企業(yè)集群成長歸因于以下因素：集群強(qiáng)化了技術(shù)設(shè)備專業(yè)化整體功能；強(qiáng)化了勞動(dòng)力市場(chǎng)的優(yōu)化配置及使用效率；提高了批量購買和出售的規(guī)模，降低交易費(fèi)用；基礎(chǔ)設(shè)施共享。

三、我國學(xué)者對(duì)中小企業(yè)集群發(fā)展的研究

1.企業(yè)集群產(chǎn)生的條件。一般而言，中小企業(yè)集群產(chǎn)生需要具備一定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和歷史條件，其中經(jīng)濟(jì)條件包括供給和需求兩方面。供給條件主要有集群產(chǎn)品存在的技術(shù)可分性、集群產(chǎn)品存在豐富的產(chǎn)品差異化機(jī)會(huì)、集群產(chǎn)品運(yùn)輸成本低、技術(shù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)性與知識(shí)傳播的緘默性等；需求條件則主要包括集群產(chǎn)品的時(shí)裝性與藝術(shù)性、消費(fèi)者對(duì)集群產(chǎn)品消費(fèi)行為的易變性、集群企業(yè)可以獲得多方面的需求利益等。

面對(duì)中小企業(yè)集群形成條件的多樣性，依據(jù)中國國情，可以將其歸納為三個(gè)方面，即所謂三維度原則：宏觀維度――集群成長的外部環(huán)境，包括市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)制度與環(huán)境、文化傳統(tǒng)與基礎(chǔ)條件、其它特殊干預(yù)等；中觀維度原則―主要包括集群成長的支持、因子條件等；微觀維度原則――主要是集群內(nèi)的信任、聯(lián)合與制裁行動(dòng)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)設(shè)立的難易、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)等。

企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以用直接經(jīng)濟(jì)要素的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（主要是垂直和水平聯(lián)系的合作與競(jìng)爭(zhēng)形成）和非直接經(jīng)濟(jì)因素的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)（由支撐機(jī)構(gòu)和企業(yè)群間相互作用形成）兩方面體現(xiàn)出來，且這兩個(gè)方面相互信賴、相互作用、相互影響。

2.中小企業(yè)集群的形成機(jī)理。

魏守華等（2002）將中小企業(yè)集群形成機(jī)理概括為地域分工、外部經(jīng)濟(jì)、交易費(fèi)用降低、合作效率提高、合作型區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新與擴(kuò)散。符正平（2002）則認(rèn)為企業(yè)集群形成機(jī)理是聚集網(wǎng)絡(luò)的外部化、企業(yè)集群的形成過程實(shí)質(zhì)也是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)外部化的過程，只不過這里的網(wǎng)絡(luò)外部化不是體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而是體現(xiàn)在企業(yè)的區(qū)位決策上。

周暉（2001）用協(xié)同論、知識(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟、強(qiáng)選擇性并聯(lián)耦合來對(duì)中小企業(yè)集群的成長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋，中小企業(yè)在整體的發(fā)展演化中，從無序到有序、從開始的零散技術(shù)到最后聚合、創(chuàng)新并逐步形成核心技術(shù)，進(jìn)而形成系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

蔡寧（2003）將中小企業(yè)集群看成是一種中間組織形式，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于資源稟賦及集群對(duì)資源的整合能力，特定的資源和能力構(gòu)成了集群的長期部分優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集群對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響可概括為四個(gè)方面：資源的集聚效應(yīng)、分工與協(xié)作效應(yīng)、區(qū)域集聚效應(yīng)、資源共享效應(yīng)。劉金友（2002）提出企業(yè)集群式創(chuàng)新概念，并用“動(dòng)態(tài)循環(huán)累進(jìn)”模型對(duì)集群式創(chuàng)新過程進(jìn)行描述，即利用集群優(yōu)勢(shì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新具有互惠共生性、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)性、資源共享性和地：地方結(jié)網(wǎng)性等特征。

李勇（2003）將影響中小企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的因素概括為：企業(yè)群的組成狀況、企業(yè)群的創(chuàng)新能力、企業(yè)群的戰(zhàn)略定位、企業(yè)群的環(huán)境適應(yīng)能力、文化與制度方面的特征等因素。

3.中小企業(yè)集群的創(chuàng)新。在研究中小企業(yè)集群創(chuàng)新能力上，主要分為兩類：一是創(chuàng)新能力是內(nèi)生的，即通過技術(shù)創(chuàng)新和外部性、協(xié)同性范圍經(jīng)濟(jì)等方面從內(nèi)部引致創(chuàng)新（金井賢一等，1995）；一是創(chuàng)新能力是外生的，即技術(shù)范式的變更與引入構(gòu)成了外生的創(chuàng)新能力源（Hobday,1994）。

事實(shí)上，無論是內(nèi)生型還是外生型創(chuàng)新能力，其成長都是有條件的，現(xiàn)實(shí)存在的企業(yè)集群都是既不具備內(nèi)生型創(chuàng)新能力條件，又缺少外生型創(chuàng)新能力條件的以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（王，2002）。自發(fā)形成的中小企業(yè)集群往往因缺乏創(chuàng)新能力而自發(fā)地衰落下去，要避免以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的中小企業(yè)集群的衰落，技術(shù)創(chuàng)新將起關(guān)鍵作用，由地方政府引入創(chuàng)新能力產(chǎn)資源變得非常重要，設(shè)立以公司性運(yùn)作機(jī)制的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)將是利用外部創(chuàng)新資源的有效途徑。

四、中小企業(yè)集群發(fā)展的障礙因素

企業(yè)集群化成長的障礙因素很多，賈生華等（2003）將其主要障礙因素歸納為三大層面因素，并對(duì)這些障礙因素的重要性程度進(jìn)行了排隊(duì)，最后認(rèn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、地方產(chǎn)業(yè)政策和服務(wù)措施、行業(yè)協(xié)會(huì)的參與及中介服務(wù)組織的健全等因素會(huì)對(duì)集群內(nèi)企業(yè)成長產(chǎn)生重大影響。

李勇（2003）將企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力影響因素概括為：企業(yè)群的組成結(jié)構(gòu)、企業(yè)群的創(chuàng)新能力、企業(yè)群的定位、企業(yè)群的環(huán)境適應(yīng)性、文化與制度方面的差異等。

歸納起來，以下幾個(gè)方面會(huì)對(duì)中小企業(yè)集群的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，它們是：

1.結(jié)構(gòu)問題。一般而言，阿米巴式中小企業(yè)集群都不同程度地存在產(chǎn)品同質(zhì)化較大、產(chǎn)品檔次不高、簡(jiǎn)單的低成本過度競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)、規(guī)模不容易擴(kuò)大等情況，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟不上市場(chǎng)變化的需要，更不用說引領(lǐng)時(shí)尚了。

2.技術(shù)水平提升與核心競(jìng)爭(zhēng)力問題。在理論上，中小企業(yè)集群在核心能力的培育、整合、擴(kuò)散、發(fā)揮和創(chuàng)新上有其優(yōu)勢(shì)（鄭健壯等，2002），但在中小企業(yè)集群發(fā)展的實(shí)證上，這些優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮會(huì)存在很多障礙，由于集群內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大量企業(yè)并不看重長遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)而不太重視技術(shù)的創(chuàng)新、品牌的培育，使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多的表現(xiàn)為低價(jià)格（成本），而不表現(xiàn)在技術(shù)含量上。

3.集群內(nèi)交易成本較高問題。由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，企業(yè)間的合作效率通常只來自于靜態(tài)生產(chǎn)力的提高（如分工），而不是來自于動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新方面，同質(zhì)產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)體獨(dú)立性使同質(zhì)類企業(yè)間的合作較難實(shí)現(xiàn)，從而影響持續(xù)發(fā)展能力。

4.企業(yè)家的成長問題。中小企業(yè)集群會(huì)催生眾多創(chuàng)業(yè)者，但真正的企業(yè)家產(chǎn)生并不多，現(xiàn)代化的營銷手段、資本運(yùn)營、品牌經(jīng)營等運(yùn)用并不多，更多企業(yè)走的是一條自我積累的發(fā)展道路，加上企業(yè)的短視行為，將難以形成有影響力的品牌和大型企業(yè)，影響集群企業(yè)的整體成長。

5.政府作用問題。政府在中小企業(yè)集群發(fā)展中的作用仍存在一定的偏差，一是表現(xiàn)為政府無為，讓企業(yè)自然發(fā)展，雖然開始發(fā)展快，但隨之而來的是市場(chǎng)的無序化、競(jìng)爭(zhēng)的無序化、發(fā)展的無序化，最終造成集群企業(yè)的逐步衰落；二是政府主導(dǎo)，從發(fā)展的初期就以政府為主，如政府建設(shè)工業(yè)園、統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，但由于政府涉入過深，使企業(yè)難以發(fā)展。恰當(dāng)?shù)靥幚砗谜鲗?dǎo)與政府引導(dǎo)的關(guān)系，將直接影響中小企業(yè)集群的成長。

五、民營中小企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力

1.關(guān)于概念的理解。競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的概念，其研究對(duì)象可以是國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)等。目前，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)較為一致，一般認(rèn)為：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其它企業(yè)更有效地向市場(chǎng)消費(fèi)者（包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。它可以分成四類要素（層次），即關(guān)系、資源、能力和知識(shí)（金碚，2001）。

但對(duì)企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的定性則差異較大。對(duì)中小企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的概念，目前還沒有較統(tǒng)一的定義。事實(shí)上，目前對(duì)民營企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力的研究還不很深入，不光表現(xiàn)在概念的理解上，而且表現(xiàn)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)估、測(cè)定上，定性分析的都比較少見，更不用說定量分析上了。僅有的分析都停留在對(duì)中小企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析及企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響因素上。

王（2002）認(rèn)為，目前對(duì)集群經(jīng)濟(jì)演化的研究，嚴(yán)格地說，還停留在一種分類研究上，目前還沒有令人信服的理念解釋，結(jié)合廣東集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，集群經(jīng)濟(jì)在演化上可分為三個(gè)階段，即專業(yè)市場(chǎng)型（集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段）、縱向配套型（集群發(fā)展的成長階段）和合作擴(kuò)展型（集群發(fā)展的成熟階段）。

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；SWOT分析；實(shí)證分析

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力概述

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

綜合了國內(nèi)國外相關(guān)學(xué)者以及著作的觀點(diǎn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要包括以下幾個(gè)層次的含義：（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一種比較生產(chǎn)力，不是現(xiàn)象上的種種比較優(yōu)勢(shì)，也不是該公司的產(chǎn)品或功能性活動(dòng)。（2）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的良好體現(xiàn)。（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是在一定的環(huán)境中存在的，它無法脫離環(huán)境而獨(dú)立存在。（4）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)而不是靜態(tài)的產(chǎn)品。只有通過不斷探索和發(fā)現(xiàn)的各種市場(chǎng)機(jī)遇，戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購，生產(chǎn)等一系列過程，通過各種資源的不斷優(yōu)化，才能逐步形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論綜述

1.基于資源和能力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論。錢德勒的組織能力。錢德勒認(rèn)為的組織能力，是歷史發(fā)展的過程中，充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)能力，管理技能和營銷能力，和內(nèi)部組織的體育設(shè)施和人力資源能力的集合的經(jīng)濟(jì)。

普蘭哈拉德的核心能力。菲利普·薩爾尼克在1950年曾提出企業(yè)特殊能力的概念，強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織比其他組織做得更好的因素。1990年普蘭哈拉德和赫梅爾撰文《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》，提出核心能力概念是指某一公司與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的獨(dú)特能力。

斯托克的基于流程的能力。波士頓咨詢集團(tuán)的斯托克和舒爾曼認(rèn)為，成功的企業(yè)十分注意當(dāng)時(shí)的行為，是該組織的活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)能力，并把提高此類活動(dòng)和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.基于評(píng)價(jià)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究。20世紀(jì)70年代末80年代初，在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)上，與會(huì)各國銀行家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，企業(yè)家和政府官員，以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力為主題，進(jìn)行了一系列的討論，他們對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立作出了非常重要的貢獻(xiàn)。

3.波特教授的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論體系。邁克爾·波特

（Michael Porter）于80年代初提出五力分析模型，五力分別是：購買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力。五種力量的不同組合變化最終將影響行業(yè)利潤潛力變化，并對(duì)全球企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（三）我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀

根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院對(duì)46個(gè)國家和地區(qū)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，在2003～2007年的5年中，中國大型工業(yè)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力平均排名為第33位，企業(yè)績效競(jìng)爭(zhēng)力平均排名為第34位，管理的有效性競(jìng)爭(zhēng)力平均排名為第32位，而生產(chǎn)率競(jìng)爭(zhēng)力水平最低，僅排第40位，我國工業(yè)處于較低的水平。在2007年企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力排序中，中國大型企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力得分僅為25.72，處于46個(gè)國家的第38位。相比之下，超過80分的國家和地區(qū)有11個(gè)，美國和加拿大居第1位和第3位，歐洲國家占7個(gè)，中國香港列第7位。在競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系中，比較重要的是企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)掌握的資源、表現(xiàn)出的能力，我國大型企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力在46個(gè)國家中居第33位，處于較低水平。

（四）目前影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的的主要因素

1.環(huán)境影響因素。（1）體制因素。公司管理不完善，市場(chǎng)秩序和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不規(guī)范，投資融資體制改革滯后，影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（2）市場(chǎng)因素。一是過度競(jìng)爭(zhēng)。使地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間出現(xiàn)盲目的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象；二是壟斷。不僅損害消費(fèi)者的利益，而且還扭曲、弱化價(jià)格信號(hào)，嚴(yán)重妨礙科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。（3）政策因素。首先是國家體系不完善；其次是我國引進(jìn)外資的政策存在較多缺陷；再次是我國對(duì)外投資的投資客體和投資行為方面的制度障礙。

2.企業(yè)影響因素。（1）觀念因素。觀念和思維方式的不同是中外企業(yè)最主要的差距。（2）戰(zhàn)略因素。目前中國的企業(yè)不注意重視長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理，特別是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（3）制度因素。由于經(jīng)營機(jī)制的問題，導(dǎo)致中國多數(shù)的企業(yè)勞動(dòng)效率地下，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。（4）技術(shù)因素。我國企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須正視技術(shù)水平的差距，盡快建立和完善企業(yè)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，使企業(yè)真正成為技術(shù)開發(fā)的主體。（5）規(guī)模因素。目前我國企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)總體上大企業(yè)不大，中小企業(yè)太多，這樣使得企業(yè)很難取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，與國外大企業(yè)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。（6）管理水平因素。目前，中國企業(yè)在管理水平上仍然存在著較大的問題，通常不能較好的給企業(yè)定位，以至于找不到合適的方式來進(jìn)行管理，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力低下。（7）跨國經(jīng)營因素。我國企業(yè)的跨國經(jīng)營水平較低，存在很多的不足之處，例如企業(yè)規(guī)模小、對(duì)外投資技術(shù)含量低、海外企業(yè)效益較差等。

二、實(shí)證分析

海爾集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析：

運(yùn)用SWOT分析可以正確了解企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)，充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，把握住機(jī)會(huì)，避開企業(yè)的劣勢(shì)與外部的威脅，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.海爾的優(yōu)勢(shì)。海爾集團(tuán)具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)因素，首先是品牌優(yōu)勢(shì)，海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，同時(shí)也是中國最具價(jià)值品牌；其次是海爾集團(tuán)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，海爾品牌旗下有空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等多種產(chǎn)品，其中海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國世界名牌；再次是海爾的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，海爾始終堅(jiān)持“用戶第一”的思想，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造再到購買，以及上門服務(wù)，最終還有產(chǎn)品的回訪服務(wù)，這一系列的服務(wù)不斷滿足用戶的要求。最后是海爾集團(tuán)的渠道優(yōu)勢(shì)，海爾實(shí)行個(gè)性化營銷的策略，根據(jù)不同渠道的特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)化的分工，管理渠道十分嚴(yán)格，每個(gè)地區(qū)只設(shè)立宜家核心商，作為物流平臺(tái)和服務(wù)中心，分區(qū)域控制。

2.海爾的劣勢(shì)。海爾集團(tuán)固有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和營銷思想，很難適應(yīng)國際市場(chǎng)的要求，海爾要在國際市場(chǎng)上有大的突破十分困難。國際公司很多的特點(diǎn)是：高投入，高產(chǎn)出，高利潤，中國企業(yè)大多是低投入，低產(chǎn)出，低效率。海爾也是如此；海爾輕視廣告文化建設(shè)。海爾的廣告策略遵循以下兩個(gè)原則：一是在炒作外觀及附加主要功能方面很少考慮消費(fèi)者是否真的需要這種功能；二是高密度，高頻率的反復(fù)炒作某一賣點(diǎn)的做法，在日益發(fā)展進(jìn)步的中國也會(huì)越來越不適應(yīng)。

3.海爾的機(jī)會(huì)。海爾之所以能取得很大的成，就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化，必須堅(jiān)持以海爾的企業(yè)文化為根基。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，海爾長期以來一直專注于技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，其文化對(duì)于海爾的發(fā)展來說，是一項(xiàng)長久存在的機(jī)會(huì)。

4.海爾的威脅。目前，海爾仍然面臨著許多威脅，隨著家電企業(yè)的持續(xù)上升，技術(shù)的不斷提高，海爾必須不斷提高科技創(chuàng)新水平，從而提高了自身的優(yōu)勢(shì)。此外，應(yīng)加快多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，以提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力。從技術(shù)角度來看，誰也不會(huì)比別人慢得多，海爾外部停滯不前信息技術(shù)，也是對(duì)國內(nèi)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈打擊，如果拋開這些年來海爾品牌效應(yīng)不談，海爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外部信息化增長也會(huì)很快形成，到時(shí)他們會(huì)成為海爾集團(tuán)的強(qiáng)勁對(duì)手。

針對(duì)海爾集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的SWOT分析，可以形成SO、WO、ST、WT四項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，見表1。

三、結(jié)論

我國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，總體上還處在一個(gè)較低的層次，以海爾集團(tuán)為代表的大型企業(yè)，雖然競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較好，但也是存在諸多威脅，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)存在，需要企業(yè)本身適當(dāng)把握，根據(jù)對(duì)海爾集團(tuán)的SWOT分析得出，海爾仍需推行發(fā)展型戰(zhàn)略，在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，才能立足于世界企業(yè)之林。

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篇5

關(guān)鍵詞：河北鋼鐵集團(tuán)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；因子分析

2008年6月，由唐鋼和邯鋼組建了河北鋼鐵集團(tuán)，本文正是對(duì)這一重組后的河北鋼鐵集團(tuán)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)力情況進(jìn)行分析。根據(jù)2009年鋼鐵行業(yè)上市公司經(jīng)營情況以及財(cái)務(wù)狀況，建立了鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，并通過因子分析方法得出河北鋼鐵集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)。

一、構(gòu)建鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型與數(shù)據(jù)處理

（一）鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系評(píng)述與原則

國內(nèi)外許多機(jī)構(gòu)和學(xué)者對(duì)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了研究，比較有代表性的有美國世界鋼動(dòng)態(tài)（WSD）評(píng)價(jià)體系，國內(nèi)許多學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系做過深入研究，李友俊等學(xué)者認(rèn)為，根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)內(nèi)涵，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)反映企業(yè)的生存能力、發(fā)展能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和科技開發(fā)能力。復(fù)旦大學(xué)王其藩教授從企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平與技術(shù)創(chuàng)新、管理體制與組織結(jié)構(gòu)等方面描述了中國鋼鐵行業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力；甘小青從企業(yè)生存能力、經(jīng)營管理能力、發(fā)展能力和外部環(huán)境轉(zhuǎn)化能力四個(gè)方面構(gòu)建了一套競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系。

本文建立指標(biāo)體系出于以下幾個(gè)方面的考慮。一是客觀性與全面性相結(jié)合，即從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度客觀反映鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營狀況；二是獲利與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，當(dāng)期的利潤與償債能力和安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的能力。

（二）上市鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系及數(shù)據(jù)來源

綜上，本文從投入產(chǎn)出能力，獲利能力，管理能力和可持續(xù)發(fā)展能力四個(gè)一級(jí)指標(biāo)中選取16個(gè)小指標(biāo)分析企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如表1，本文以寶鋼股份、武鋼股份、河北鋼鐵等26家鋼鐵上市公司作為研究對(duì)象，數(shù)據(jù)來源于各公司2009年年報(bào)。上市鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，如表1所示。

（三）2009年上市鋼鐵企業(yè)數(shù)據(jù)分析

1、將原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。

2、建立指標(biāo)間的相關(guān)系數(shù)矩陣R。

3、計(jì)算R的特征值和累計(jì)貢獻(xiàn)率，確定公共因子個(gè)數(shù)。按照特征值大于1的原則，選取五個(gè)公共因子，它們的累積方差貢獻(xiàn)率為86.317%，即5個(gè)公共因子包含了原變量86.317%的信息，可以替代原來16個(gè)變量對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、建立因子載荷矩陣。根據(jù)確定的5個(gè)公共因子建立因子載荷矩陣，并對(duì)所建立的因子載荷矩陣進(jìn)行方差最大正交旋轉(zhuǎn)。

5、公共因子命名與解釋。根據(jù)因子載荷矩陣，對(duì)5個(gè)公共因子進(jìn)行分析。因子1（F1）上載荷最大的變量為：X1、X2、X3、X4、X5、X6和X13，這些指標(biāo)反映了鋼鐵企業(yè)投入產(chǎn)出與人力優(yōu)勢(shì)的能力，所以同樣把第一主成分定義為規(guī)模因子。因子1的方差貢獻(xiàn)率最大，旋轉(zhuǎn)后為35.965%，說明鋼鐵行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)最為顯著。因此，鋼鐵企業(yè)不斷增加投入、釋放產(chǎn)能和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

因子2（F2）上載荷最大的變量為：X7、X8和X9。這些指標(biāo)直接反映了企業(yè)的盈利能力水平的指標(biāo)，定義獲利能力因子。因子2的方差貢獻(xiàn)率為25.008%，對(duì)鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力影響很大。

因子3（F3）上載荷最大的變量為：X10、X11和X12。這些指標(biāo)顯示了企業(yè)的管理能力主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長能力和償債能力，定義為可持續(xù)發(fā)展因子。因子3的方差貢獻(xiàn)率為10.219%，對(duì)鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力影響較大。

因子4（F4）上載荷最大的變量為：X14和X15。在金融危機(jī)的背景下凈利潤增長率反映了企業(yè)穩(wěn)定利潤的能力，X15反映資產(chǎn)管理水平，這兩個(gè)個(gè)指標(biāo)綜合反映了企業(yè)資產(chǎn)管理水平因子。因子4的方差貢獻(xiàn)率為8.803%，對(duì)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有一定的影響。

因子5（F16）上載荷最大的變量為：X16。這個(gè)指標(biāo)反映了企業(yè)核心業(yè)務(wù)盈利的能力，定義為主營業(yè)務(wù)獲利能力。在金融危機(jī)的沖擊下，投資收益及附屬業(yè)務(wù)必然貿(mào)易等均不能使企業(yè)獲利，在金融危機(jī)的背景下能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的只有好似主營業(yè)務(wù)及主營業(yè)務(wù)的利潤率。因子5的方差貢獻(xiàn)率為6.322%，對(duì)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有一些的影響。

6、計(jì)算各主因子以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分矩陣。各主因子得分如表2所示（SPSS自動(dòng)給出），根據(jù)此因子得分，可以計(jì)算出各個(gè)因子的排名。在此基礎(chǔ)上，對(duì)26家鋼鐵企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)。

由于5個(gè)主因子反映的是鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不同側(cè)面，因此在計(jì)算綜合競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)給予不同的權(quán)重。本文以5個(gè)主因子各自的方差貢獻(xiàn)率為權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均，公式如下：F=（41.67F1+28.97F2+11.84F3+10.2F4+7.32F5）/86.317計(jì)算得出26家鋼鐵企業(yè)5大競(jìng)爭(zhēng)力得分和綜合得分，如表2所示。

（四）結(jié)果分析

綜合以上結(jié)果可以看出，河北鋼鐵集團(tuán)并購后競(jìng)爭(zhēng)力綜合得分第六。從分因子得分看，河北鋼鐵集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)排在第4，獲利能力排第18，可持續(xù)發(fā)展能力排第8，資產(chǎn)管理水平排23，主營業(yè)務(wù)發(fā)展排第9。這可能是合并后短期內(nèi)并沒有實(shí)現(xiàn)有效整合，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，協(xié)同效應(yīng)，在管理上也處于磨合階段，適應(yīng)階段，還沒有能夠大幅度降低成本，統(tǒng)籌安排。

二、提升河北鋼鐵集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策措施

第一，實(shí)施企業(yè)資源的整合。對(duì)于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、應(yīng)該加大投入，著力解決供應(yīng)鏈中的原材料采購、物流和銷售渠道的資源的協(xié)調(diào)和配置，根據(jù)并購各企業(yè)所在市場(chǎng)的環(huán)境和地域特點(diǎn)決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)技術(shù)水平的調(diào)整力度和方向，避免資源的重復(fù)使用。

第二，加強(qiáng)人力資源的整合。河北鋼鐵集團(tuán)的科研人員比率和大專以上人員比率，在同等鋼鐵企業(yè)中比率偏低，首先穩(wěn)定激勵(lì)現(xiàn)有管理和科研技術(shù)人才，鼓勵(lì)科研創(chuàng)新，加大對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)加大科技研發(fā)的資金投入。其次積極引進(jìn)專業(yè)人才，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和一流的科研環(huán)境，鼓勵(lì)支持專業(yè)人才發(fā)明創(chuàng)新。

第三，提升研發(fā)能力。2009年河北鋼鐵集團(tuán)在R&D投入上有了很大提高，但依然存在著專利數(shù)申請(qǐng)不多，創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品層次低等種種問題，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)科研的投入，堅(jiān)持提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。另外，企業(yè)要加強(qiáng)與科研院所的對(duì)接，切實(shí)把新技術(shù)新發(fā)明變?yōu)榭梢詾槠髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有用資源。

第四，提升文化力。注意并購后文化的整合。并購前各企業(yè)都有自己的優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化如唐鋼精神、邯鋼模式等，這些企業(yè)文化通過交流和溝通過程中相互滲透和共享，吸取各方的文化優(yōu)勢(shì)，融合為一種更加優(yōu)秀的新企業(yè)文化。

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