序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇農(nóng)村發(fā)展致富的路子，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

農(nóng)村致富帶頭人是農(nóng)村新技術(shù)、新品種最先嘗試者和傳授人；他們的收入和購買力相對(duì)較高，因此他們有能力率先接受并消費(fèi)新產(chǎn)品，成為農(nóng)村新的生活方式示范者；他們頭腦靈活，善于學(xué)習(xí)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于實(shí)踐，能夠用敏銳的眼光探索出致富的路子；他們吃苦耐勞、精打細(xì)算，一部分人在村里開展多種經(jīng)營(yíng)，給村民創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，另一部分人給村民產(chǎn)品的銷售搭橋；他們具有經(jīng)濟(jì)能力并能承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任，起到模范和引導(dǎo)作用。他們是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激活力量，通過其示范作用，在客觀上促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推動(dòng)農(nóng)村科技的進(jìn)步與發(fā)展，在微觀上為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和農(nóng)民素質(zhì)的提高，增加農(nóng)民收入提供了內(nèi)在的動(dòng)力。

農(nóng)村致富帶頭人培育情況

當(dāng)前，__縣在積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的同時(shí)，開展了多種形式的科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，農(nóng)民群眾積極接受并學(xué)習(xí)新的實(shí)用技術(shù)，農(nóng)民素質(zhì)得到了提高，農(nóng)村也涌現(xiàn)出許多致富帶頭人。如__縣__鄉(xiāng)拖枝村的致富帶頭人__，根據(jù)當(dāng)?shù)氐耐寥篮蜌夂驐l件大規(guī)模種植秦艽，通過嘗試“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，尋找到了發(fā)家致富的路子，并帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐拇蟛糠洲r(nóng)民進(jìn)行大規(guī)模種植，農(nóng)民年收入少的有4000元，多的可達(dá)上萬元。一部分農(nóng)民有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，通過大膽創(chuàng)新，以敏銳的(來源：文秘站 ）目光洞察市場(chǎng)，從而根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)營(yíng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、服務(wù)業(yè)。在提高了自身的經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，帶動(dòng)了周圍農(nóng)民的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，__縣不斷積極探索培育農(nóng)村致富帶頭人的路子。例如塔城鎮(zhèn)柯那村委會(huì)結(jié)合上海對(duì)口幫扶整村推進(jìn)項(xiàng)目和集體經(jīng)濟(jì)，有效實(shí)現(xiàn)形式探索專業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目，為了使柯那村在項(xiàng)目實(shí)施中能充分體現(xiàn)致富帶頭人所起的示范作用，從而達(dá)到以點(diǎn)代面這一現(xiàn)實(shí)意義。在項(xiàng)目實(shí)施中，安排了20萬元用于培育農(nóng)村致富帶頭人扶持資金，具體做法是選擇20戶科技文化素質(zhì)較高、經(jīng)營(yíng)頭腦靈活、誠實(shí)守信、具有一定養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的農(nóng)戶進(jìn)行扶持，每戶扶持金額1萬元，做為擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)借墊資金，這部分被扶持的人主要經(jīng)營(yíng)養(yǎng)殖業(yè)。資金從州扶貧辦上海對(duì)口幫扶農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶撥付資金中支付，扶持期限限定為一年，到期后由鎮(zhèn)人民政府和村兩委組織回收，回收后繼續(xù)投入扶持，作為滾動(dòng)使用。鎮(zhèn)政府和村委會(huì)與被扶持的農(nóng)戶簽訂協(xié)議書，并在群眾會(huì)中進(jìn)行公示。該項(xiàng)目的落實(shí)，受到了廣大群眾的普遍歡迎，充分調(diào)動(dòng)和激活了當(dāng)前農(nóng)村中部分有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、想擴(kuò)大生產(chǎn)又因資金不足而困惑的農(nóng)戶的積極性，產(chǎn)業(yè)扶持借墊資金的投入，為農(nóng)村致富能手注入了活力，實(shí)現(xiàn)了為周邊村組農(nóng)戶示范帶動(dòng)的目的，同時(shí)也為推動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)快速發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

當(dāng)前面臨的主要問題

一是阻礙的體制機(jī)制多，有待進(jìn)一步完善。由于培育農(nóng)村致富帶頭人首先需要一定的經(jīng)費(fèi)，給予他們資金上的幫助和扶持，而這部分資金在使用上要合理進(jìn)行分配，并及時(shí)回收，才能作為滾動(dòng)使用的資金，而有些農(nóng)戶在經(jīng)營(yíng)中可能面臨著市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，收益會(huì)受影響，所以可能當(dāng)年難以回收全部資金。即使收回全部資金，這部分有限的資金在滾動(dòng)上的時(shí)限長(zhǎng)，不可能達(dá)到完全普及到農(nóng)戶，只能選擇性地給予一部分農(nóng)戶從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是農(nóng)民群眾對(duì)培育致富帶頭人的意識(shí)不是很強(qiáng)，有待于進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。__縣的大部分農(nóng)民文化程度偏低，農(nóng)民大部分都是初中甚至是小學(xué)文化水平，不能及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，。

對(duì)策建議

一是要抓培育，給農(nóng)村致富帶頭人營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，為他們提供服務(wù)。建議設(shè)立農(nóng)民實(shí)用技能專項(xiàng)培訓(xùn)基金，把農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn)納入整體培訓(xùn)計(jì)劃。如充分利用黨校、農(nóng)函大、就業(yè)培訓(xùn)中心等主戰(zhàn)場(chǎng)，采取“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”、“傳幫帶”等方法，幫助致富帶頭人逐步從“經(jīng)驗(yàn)型”向“知識(shí)型”、“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變，不斷提高農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍的內(nèi)在素養(yǎng)和致富本領(lǐng)。同時(shí)，建議建立基地“菜單式”培訓(xùn)機(jī)制，建立科技人員、基地黨員人才和鄉(xiāng)土人才組成的培訓(xùn)資料庫，依托遠(yuǎn)程教育載體，把他們掌握的技術(shù)制作成為培訓(xùn)“菜單”，開展“菜單式”培訓(xùn)，讓每家每戶都掌握實(shí)用技能。

篇2

一、要有團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展之“意”。實(shí)踐證明，一個(gè)村發(fā)展不發(fā)展、發(fā)展快與慢跟團(tuán)結(jié)穩(wěn)定有直接關(guān)系。我們常說，團(tuán)結(jié)是形象、團(tuán)結(jié)是力量、團(tuán)結(jié)是生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出成績(jī)。不團(tuán)結(jié)就沒有精力去抓工作、就沒有精力去謀大事、在群眾中就沒有威信。一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，村級(jí)組織戰(zhàn)斗力必定很強(qiáng)，村級(jí)工作開展得必然順利。相反，一個(gè)不團(tuán)結(jié)的村兩委班子，必定矛盾重重，相互拆臺(tái)，導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重，村級(jí)組織渙散無力，各項(xiàng)工作難以開展。新鄉(xiāng)縣七里營(yíng)鎮(zhèn)龍泉村黨委書記梁修昌同志講的很透徹，只有解決了“為誰當(dāng)干部？為啥當(dāng)干部？當(dāng)干部為了什么？”這三個(gè)問題，才能當(dāng)好村干部。農(nóng)村“兩委”干部，別是黨支部書記和村委會(huì)主任，一定要做到在思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，共同維護(hù)村黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)和班子團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力地做好各項(xiàng)工作。

二、要有選準(zhǔn)路子、強(qiáng)村富民之“識(shí)”。作為農(nóng)村“兩委”干部，應(yīng)當(dāng)把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把致富群眾、強(qiáng)村富民作為首要職責(zé)。首先要選準(zhǔn)路子。實(shí)踐證明，凡是路子選得好的地方，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步子就快，反之，發(fā)展就緩慢。發(fā)展經(jīng)濟(jì)要講究一村一策，因地制宜。比如新鄉(xiāng)縣合河鄉(xiāng)范嶺村在發(fā)展前期就是結(jié)合本村實(shí)際搞植樹造林，建設(shè)“綠色銀行”，完成了原始積累以后再集中精力搞工業(yè)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)村富民。如果當(dāng)時(shí)范嶺不顧實(shí)際，而去盲目地學(xué)習(xí)劉莊搞大工業(yè)，恐怕也不會(huì)有現(xiàn)在搞得好。條件不一樣，情況不一樣，背景不一樣，發(fā)展的路子也不盡相同，所以說要選準(zhǔn)自己的路子。如何確定自己的發(fā)展思路，這就需要農(nóng)村“兩委”干部好好動(dòng)動(dòng)腦子，認(rèn)真分析研究，看看自己有哪些資源，有哪些優(yōu)勢(shì)，立足實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，適合什么就發(fā)展什么，什么賺錢就發(fā)展什么。

三、要有駕馭市場(chǎng)、共同致富之“能”。發(fā)展思路確定之后，就要認(rèn)真組織實(shí)施。但是，在具體實(shí)施過程中，農(nóng)民群眾難免會(huì)遇到這樣或那樣的問題和困難，而且有很多是群眾一家一戶解決不了或解決不好的，如生產(chǎn)技術(shù)難題如何解決、生產(chǎn)資金從哪里籌集、農(nóng)副產(chǎn)品向哪里銷售等。遇到這些問題老百姓怎么辦?他們首先想到的就是村干部。所以說，作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，要帶頭學(xué)科技、用科技，成為熟悉農(nóng)村各種實(shí)用技術(shù)的“通才”，帶頭做致富的典型，并帶領(lǐng)群眾共同致富。新鄉(xiāng)縣小冀鎮(zhèn)有個(gè)杏莊村，起初該村的村干部號(hào)召大家種植食用菌，但是沒有人相應(yīng)，后來村干部帶頭種植，通過反復(fù)試驗(yàn)，不斷摸索，終于取得了成功。在村干部的帶動(dòng)下，全村掀起了種植食用菌的。目前，該村食用菌種植戶有150多戶，發(fā)展大棚80多個(gè)，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。

四、要有開拓創(chuàng)新、大膽創(chuàng)業(yè)之“膽”。創(chuàng)新，就是走前人沒走過的路；創(chuàng)業(yè)，就是在自己任內(nèi)辦幾件實(shí)實(shí)在在的事。有的村遇事等上級(jí)，靠領(lǐng)導(dǎo)，要錢物，要是要不富的，等是等不來的?，F(xiàn)在的村干部如果還存在“等、靠、要”思想，那就什么事也辦不成了，所以必須敢于走新路，出新招，辦新事。耿莊原是一個(gè)經(jīng)濟(jì)落后、村兩委班子軟弱渙散、群眾上訪不斷、債務(wù)累累、社會(huì)治安混亂的后進(jìn)村，耿瑞先幾個(gè)退伍兵上任后，帶領(lǐng)班子成員克服種種困難，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，帶頭籌借資金建起了二硫化碳廠，帶頭拆遷了自己和親屬的房子，建成了新型農(nóng)民社區(qū)，帶頭苦干18個(gè)月建成了青青生態(tài)園，通過7年的努力，把耿莊村建設(shè)成了省級(jí)文明村。耿莊村的發(fā)展給了我們很多啟迪，作為農(nóng)村干部，特別是支部書記和村委會(huì)主任要想把村里的工作搞好，把村里的經(jīng)濟(jì)搞上去，沒有發(fā)展的意識(shí)，沒有大膽創(chuàng)新的精神，可以說什么事也辦不好。當(dāng)然，光膽子大，敢干，還不行，還要巧干，依靠科學(xué)決策，周密論證，這樣才能避免創(chuàng)新浮在形式花樣上，創(chuàng)業(yè)不至于盲闖、蠻干。

五、要有保持穩(wěn)定、扶正村風(fēng)之“策”。農(nóng)村穩(wěn)定是壓倒一切的大事。一個(gè)村，沒有穩(wěn)定，發(fā)展就沒有保障。七里營(yíng)鎮(zhèn)八柳樹村，就是因?yàn)榻鼛啄甏謇锊环€(wěn)定由先進(jìn)變?yōu)槁浜蟮?。作為農(nóng)村干部要想保持村內(nèi)穩(wěn)定，一要靠政策水平，二要靠人格魅力，三要靠工作能力，要像梁修昌同志那樣處理好與上級(jí)的關(guān)系，處理好班子內(nèi)部的關(guān)系，處理好家族的關(guān)系，處理好與鄰村的關(guān)系，處理好與弱勢(shì)群體的關(guān)系，要有保持穩(wěn)定的辦法和計(jì)謀。如抓好普法教育，提高村民的法律意識(shí)；加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)，注重對(duì)村民的教育和管理，引導(dǎo)村民遵守有關(guān)行為規(guī)范，建立起良好的村風(fēng)民風(fēng)等。

六、要有公道正派、廉潔自率之“德”。當(dāng)好村干部關(guān)鍵在“德”，其次是“才”。有德無才不會(huì)壞事，有才無德會(huì)壞大事。在農(nóng)村，群眾最恨的是大吃大喝的“饞”干部，最煩的是無所作為的“懶”干部，最怨的是見錢就撈的“貪”干部。古人曾經(jīng)說過這樣一句話：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公，則民不敢慢；廉，則吏不敢欺。公生明，廉生威?！弊鳛榇甯刹?，首先要自身要正，在群眾中培養(yǎng)起自己的人格魅力。其次要管好子女和親戚朋友，要經(jīng)常教育他們凡事都要起帶頭作用，不能有任何“沾光”的想法。三要廉潔，要始終繃緊廉潔自律這根弦，管好自己的手，管住自己的嘴，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。四要作風(fēng)踏實(shí)。要有“為官一任，造福一方”的思想，踏踏實(shí)實(shí)地真干、苦干加實(shí)干，真正為群眾辦實(shí)事好事。

篇3

樂善好施，扶貧濟(jì)困，是中華民族的傳統(tǒng)美德。我鎮(zhèn)廣大非公經(jīng)濟(jì)、專業(yè)合作社人士歷來就有“扶危濟(jì)困、互幫友愛”的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，積極參與公共建設(shè)、城鎮(zhèn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、困難群眾資助等社會(huì)公益事業(yè)，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但是，我們的家鄉(xiāng)現(xiàn)在仍有許多父老鄉(xiāng)親還生活在貧困線以下，還在為住不上安全的房子、孩子上不起學(xué)、看不起病而發(fā)愁。作為在xx這片熱土上成長(zhǎng)起來的成功人士，作為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，作為xx人民的一員，我們有責(zé)任、有義務(wù)幫助他們排憂解難，走出困境，幫助他們脫貧致富，走向富裕，貢獻(xiàn)自己的一份愛心。

目前，“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)正在全省上下如火如荼的進(jìn)行著，希望我鎮(zhèn)廣大非公經(jīng)濟(jì)、專業(yè)合作社人士能夠一如既往地響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，能夠通過“雙聯(lián)”這個(gè)窗口，充分發(fā)揮資金、信息、技術(shù)、項(xiàng)目等方面的優(yōu)勢(shì)，為貧困戶找準(zhǔn)一個(gè)發(fā)展路子，制定一個(gè)脫貧計(jì)劃，謀劃一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，幫助貧困戶脫貧致富。

廣大非經(jīng)濟(jì)人士可以聯(lián)系一個(gè)貧困村，通過為特困戶“幫搭一座菜棚、助建一片果園、培養(yǎng)一門技能、輸轉(zhuǎn)一名勞力、資助一名學(xué)生”等方式，幫助提供果園管理、養(yǎng)殖技術(shù)、市場(chǎng)銷售等方面的信息和服務(wù)，幫助貧困戶提高果園管理水平，實(shí)現(xiàn)果園擴(kuò)量提質(zhì)增效。幫助貧困戶進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)殖，大力發(fā)展溫棚養(yǎng)豬、林下養(yǎng)雞等特色產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。幫助扶貧村發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善村容村貌?？沙浞职l(fā)揮龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，組織員工與貧困戶進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶，開展員工農(nóng)戶“手拉手發(fā)展，心貼心交流”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)百家門，知百家情，解百家難，暖百家心，幫助貧困戶制定幫扶措施，既解燃眉之急，尋找致富之路，助推我鎮(zhèn)果、菜、蓄三大產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，在帶動(dòng)廣大農(nóng)民群眾的增收致富中，獲得自身的持續(xù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大社會(huì)價(jià)值。

篇4

一、“三同階段”的基本情況

何麗娟、李新平、王家全、吳明玲、畢俊，孔紅英、陳秀蘭、王玲8位同志自20__年9月1日分別到__鎮(zhèn)照和村委會(huì)照和村民小組和小房子村委員會(huì)小房子一組楊志福等8戶農(nóng)戶中“三同”，至今為期6個(gè)月，其間何麗娟同志因工作調(diào)動(dòng)，20__年10月份就已撤走。該8位同志在“三同”期間，與農(nóng)戶同吃同住同勞動(dòng)，交農(nóng)民朋友，積極為農(nóng)民群眾出點(diǎn)子、想法子、找路子，尋求致富的路子，積極為農(nóng)民群眾做好事，辦實(shí)事，傳授他們農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，向他們宣傳黨的路線、方針、政策，與群眾打成一片，受到了干部群眾的認(rèn)可和好評(píng)。

二、取得的成績(jī)

（一）改善了干群關(guān)系，增進(jìn)了干部和群眾的了解

“三同”干部入駐后，及時(shí)深入農(nóng)戶調(diào)查研究，向他們了解經(jīng)濟(jì)收入情況、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況、生產(chǎn)生活中有什么困難等，與農(nóng)戶交心談心，做知心朋友，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，及時(shí)地把黨對(duì)農(nóng)村的方針、政策講給群眾聽。通過廣泛的宣傳，使群眾真正了解了黨對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民工作的高度重視，使他們對(duì)干部有了更深入的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，增進(jìn)了了解。

（二）做黨和政府的宣傳員，使黨的政策得到有效落實(shí)

“三同”干部針對(duì)群眾對(duì)黨的方針、政策了解甚少的實(shí)際，主動(dòng)承擔(dān)起了村里的政策“宣傳員”，他們利用廣播、宣傳標(biāo)語、走村串戶的形式，廣泛宣傳黨的路線、方針、政策。特別是在烤煙收購中，他們根據(jù)烤煙收購的大好形勢(shì)，積極動(dòng)員農(nóng)戶把烤出的煙葉盡快交售，在他們的大力宣傳下，既杜絕了煙葉外流，又保證了全鎮(zhèn)烤煙收購“六個(gè)最”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他們還組織黨員、致富能手、農(nóng)村婦女舉辦了科技培訓(xùn)班，把各種畜禽養(yǎng)殖，農(nóng)業(yè)科技知識(shí)傳授給群眾，進(jìn)一步提高了黨員干部帶頭致富和帶領(lǐng)致富的能力和水平。

（三）充分發(fā)揮“先鋒”作用，做老百姓的引路人

針對(duì)群眾致富難、結(jié)構(gòu)調(diào)整難、農(nóng)產(chǎn)品銷售難的“三難”問題，“三同”干部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)戶的實(shí)際，積極為農(nóng)戶出主意、想辦法、找準(zhǔn)致富路子、找到發(fā)展產(chǎn)業(yè)。駐小房子村的“三同”干部，針對(duì)群眾的母豬品種老化的實(shí)際，出資6萬元引進(jìn)富源大河烏豬建立起了仔豬基地。

（四）為民解“六難”，辦實(shí)事

“三同”干部認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”，半年踏遍了所駐村委會(huì)的村村寨，家家戶戶，察民情體民意，為老百姓解決了許多困難，做了大量的實(shí)事。當(dāng)?shù)弥》孔油晷〉男W(xué)生三個(gè)人擠在一張床上住校時(shí)，得知小幾沃小學(xué)的校舍是危房時(shí)，得知照和小學(xué)硬件設(shè)施非常落后時(shí)，他們的心震動(dòng)了。當(dāng)即就與村“兩委”班子研究解決這些問題的方法和途徑。半年時(shí)間爭(zhēng)取資金60余萬元為小房子村建蓋了學(xué)生宿舍樓，修通了楊梅溝到草房瓦房的硬化路面，為小房子村引進(jìn)富源大河烏豬建立了仔豬基地，為照和小學(xué)購置了20余臺(tái)電腦，為貧困戶捐贈(zèng)了1萬余元的衣物，新建沼氣池50余口，解決了學(xué)生就學(xué)難、農(nóng)民增收難、行路難、燒柴難、生活難等六難問題。

三、存在的問題

1、部分“三同”干部紀(jì)律性不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)。

2、部分“三同”干部缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)群眾工作指導(dǎo)不力。

3、由于“三同”時(shí)間短，許多急待解決的問題，還沒有得到有效解決。

4、“三同”干部與當(dāng)?shù)攸h委、政府聯(lián)系不夠密切。

四、意見和建議

1、爭(zhēng)取積極協(xié)調(diào)資金，解決農(nóng)民群眾的“八難”問題。

篇5

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，農(nóng)村基層組織建設(shè)普遍存在五個(gè)方面的問題，即基層干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和作風(fēng)狀況難以適應(yīng)時(shí)代的要求；缺乏必要的工作手段和相應(yīng)的服務(wù)本領(lǐng)；鄉(xiāng)村負(fù)債嚴(yán)重，難以償還；依法行政落實(shí)困難；村干部隊(duì)伍后繼乏人難以穩(wěn)定；集體經(jīng)濟(jì)脆弱，影響黨支部作用發(fā)揮。面對(duì)這些問題，我們應(yīng)該緊緊圍繞發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，從三個(gè)方面入手，在探索農(nóng)村基層組織“讓干部經(jīng)常受教育、讓農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠”的有效機(jī)制上下功夫。

第一、抓住根本點(diǎn)，積極探索農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。解決“三農(nóng)”問題的核心是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，也是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的根本點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我們要努力做好以下幾方面的工作：一是在謀劃發(fā)展上有新思路。思路決定出路。要加快推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須樹立起以工業(yè)化思維謀化農(nóng)業(yè)發(fā)展的新思路。要緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，立足鄉(xiāng)情，發(fā)揮本地的資源優(yōu)勢(shì)，并努力把“資源型”調(diào)整為“發(fā)展型”，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久高效發(fā)展。二是在助農(nóng)增收上應(yīng)有新手段。要在農(nóng)村黨員和干部中大力開展“雙帶”活動(dòng)，鼓勵(lì)他們敢闖、敢試、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，帶頭富起來，要靠這種奉獻(xiàn)精神，影響和帶動(dòng)廣大群眾達(dá)到共同致富的目的。要通過黨員電化教育這一科技媒介和農(nóng)民致富“聯(lián)姻”，煥發(fā)組織工作的潛能和活力同時(shí)落實(shí)農(nóng)民民利的問題。三是在經(jīng)營(yíng)方式上應(yīng)有新途徑。目前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，相當(dāng)多的地方還是單家獨(dú)戶經(jīng)營(yíng)，經(jīng)受不住市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也不便推廣先進(jìn)技術(shù)。應(yīng)該積極倡導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持先富起來的黨員和鄉(xiāng)村干部帶頭領(lǐng)辦、創(chuàng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織，把單家獨(dú)戶集合起來，轉(zhuǎn)化為集體優(yōu)勢(shì)，搞出集體的特色和品牌，走集約化發(fā)展的新路子。同時(shí)緊緊圍繞當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力培育一批農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上的抖動(dòng)作用。

第二，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，探索加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制。農(nóng)村費(fèi)改稅后，村級(jí)組織“幾個(gè)班子，一套人馬”的實(shí)際情況，要求我們?cè)诩訌?qiáng)村級(jí)干部的選任上，重點(diǎn)培養(yǎng)那些素質(zhì)較高、在帶領(lǐng)村民致富過程中能較好發(fā)揮帶頭、引導(dǎo)、示范作用的優(yōu)秀村級(jí)后備干部，解決村干部后紀(jì)乏人的問題。二是在鄉(xiāng)村干部的教育上，要采取陣地培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、外出參觀和學(xué)歷教育相結(jié)合等多種方式，著力提高鄉(xiāng)村干部的綜合素質(zhì)。尤其要搞好鄉(xiāng)村干部的技能培訓(xùn)，多講農(nóng)村衫科技、涉農(nóng)法律和WTO等方面的知識(shí)，提高其素質(zhì)，使其真正成為學(xué)科學(xué)、用科學(xué)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的帶頭人。三是在激勵(lì)措施上要注意從政治、經(jīng)濟(jì)、生活等方面關(guān)心基層干部特別是村干部，讓他們感到政治上有奔頭，經(jīng)濟(jì)上有想頭，生活上有靠頭，盡可能地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

第三、抓住著力點(diǎn)，積極探索農(nóng)村工作的新方法。要用制度將農(nóng)村“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)鞏固下來，促進(jìn)鄉(xiāng)村干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)要切實(shí)解決鄉(xiāng)村干部“硬辦法不敢用、軟辦法不頂用、新辦法不會(huì)用”的被動(dòng)局面。一是應(yīng)著力解決“兩個(gè)問題”，即示范引導(dǎo)、說服教育、提供服務(wù)和依法辦事的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，就能贏得群眾的衷心擁護(hù)支持；我們的基層組織才會(huì)有最穩(wěn)固的、扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)；我們的基層組織建設(shè)工作才能不斷地上臺(tái)階、上水平。