序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇采購管理工作職責，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

如今，我國高校設(shè)備采購的模式主要有兩種：對于大宗的采購基本都是采用投標的方式來進行采購，對于小宗的采購則基本都是由設(shè)備需求部門對所需要的規(guī)格型號等進行申請，最后統(tǒng)一由后勤部門進行采購。對于那些小宗采購，很多時候會因為教師或?qū)嶒炄藛T等對相關(guān)設(shè)備的價格不是十分的了解而造成采購人員虛開發(fā)票等情況的發(fā)生。而對于那些大宗的招投標采購的過程中，因為很多教學專業(yè)設(shè)備都具有很強的專業(yè)性，很容易導(dǎo)致憑想象或者有很強的排斥意向、故意壓低競標價格導(dǎo)致合同履行存在問題、評標方法單一或不合理等都會導(dǎo)致設(shè)備在采購的過程中會存在著許多的問題。面對這些問題，高校必須要針對學校自身的設(shè)備需求特點以及相關(guān)的采購管理流程，來構(gòu)建學校自己的現(xiàn)代化的設(shè)備采購管理體系，并以這個管理體系作為基礎(chǔ)來開展設(shè)備采購工作，確保高校的設(shè)備采購工作能夠規(guī)范化，有效的維護高校的經(jīng)濟利益。

二、高校設(shè)備采購管理中存在的問題

高校設(shè)備采購管理由于受到商品市場的變化所帶來的影響，使得高校的設(shè)備采購管理工作面臨著巨大的壓力，也出現(xiàn)了一些必須要給予重視的問題。

（一）設(shè)備采購制度不完善

目前我國高校設(shè)備采購管理的現(xiàn)有制度還并不完善和不健全。沒有健全、完善的設(shè)備采購管理制度，使得高校的設(shè)備采購管理很難適應(yīng)市場的變化和高等教育的新發(fā)展。有的是管理制度過于陳舊，不能適應(yīng)高等教育發(fā)展與市場變化的新要求，有的新建立的管理制度還不完善，存在一些不可避免的漏洞等。

（二）設(shè)備采購的形式比較單一

通常情況下，按照公開程度可以將采購方式分為五種：公開招標采購、邀請招標采購、競爭性談判采購、詢價采購和單一來源采購。每一種采購方式都有適用的條件，高校的相關(guān)設(shè)備采購部門應(yīng)該根據(jù)采購設(shè)備的不同特點與具體的條件來進行靈活的選擇。但是在我國，高校在進行設(shè)備采購時基本都是采取的邀請招標的方式進行，設(shè)備的供應(yīng)商也都比較固定。這種方式雖然能夠與供應(yīng)商形成較為良好的長期合作關(guān)系，但卻很難形成良好的競爭機制，容易造成高校中設(shè)備采購部門與設(shè)備供應(yīng)商串通一氣，讓某些設(shè)備供應(yīng)商長期對某一學校的設(shè)備采購市場形成壟斷。

（三）未理順設(shè)備采購的關(guān)系

有一部分高校在進行設(shè)備采購管理時，采取多頭進行，例如有的學校將設(shè)備劃分為辦公、教學、科研、生產(chǎn)生活等各種設(shè)備。然后這些設(shè)備在分別交由不同的單位進行采購。雖然這種采購方式具有一定的針對性，也能夠符合相應(yīng)的專業(yè)性要求，但是卻容易造成資源浪費與資產(chǎn)流失的情況。

三、解決措施

要對這些高校設(shè)備采購管理中存在的問題，以確保國有資產(chǎn)不流失，也不浪費，讓高校的設(shè)備采購資金能夠得到最大限度、最有效的使用。

（一）對設(shè)備采購管理制度進行健全和完善

健全和完善設(shè)備采購管理制度，就是要規(guī)范設(shè)備采購的操作方式和程序，讓高校設(shè)備采購管理工作能夠更加的透明，以形成一個公開、公平、公正和有序的競爭，盡可能的減少甚至是杜絕暗箱操作，讓設(shè)備采購工作能夠更加規(guī)范的運行。設(shè)備采購管理工作中的制度主要包括了崗位工作職責、工作范圍、工作目標、工作流程等等。要對設(shè)備采購的全過程，每一個環(huán)節(jié)的程序與操作方式等都進行嚴格的規(guī)范。在制定制度的時候，一定要嚴格的依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)，并要結(jié)合學校內(nèi)相關(guān)部門的意見與建議，進行深入的調(diào)研與充分的論證，緊密聯(lián)系工作的實際，讓管理制度具有很強的可操作性。

（二）設(shè)備采購要結(jié)合具體情況進行具體分析

高校儀器設(shè)備比較特殊，在實際的采購工作中，每一個采購項目的具體情況都不相同，都有著自己的特點，因此在確定采購方式時，應(yīng)該根據(jù)具體的情況，進行區(qū)別對待。高校的設(shè)備往往都會選擇性價比教高的產(chǎn)品，同時還特別注重售后服務(wù)，因此一般情況下應(yīng)該優(yōu)先選擇公開招標的方式。在采購的過程中不能夠一味的強調(diào)最低價，因為那樣就有可能會犧牲售后服務(wù)。一定要在符合“采購質(zhì)量優(yōu)良和服務(wù)良好要求”的大前提下，盡可能的采購到價格最低的設(shè)備。

（三）要統(tǒng)籌全局，理順關(guān)系

高校設(shè)備采購中存在的許多問題，在很多時候都與采購管理關(guān)系不順有著一定的聯(lián)系。應(yīng)該將高校的設(shè)備采購工作納入到學校管理與規(guī)劃之中。學校應(yīng)該先建立起專門的設(shè)備管理機構(gòu)，需要對設(shè)備采購管理工作進行統(tǒng)籌管理。改變傳統(tǒng)的分散采購，多頭管理的局面。同時需要對該機構(gòu)的工作目標與原則進行明確，需要在宏觀上反映出設(shè)備采購在一定范圍內(nèi)的強制性、限制性和責任性。同時還必須要對設(shè)備采購管理部門的職責范圍等進行明確規(guī)定，讓他們能夠在履行職責時有法可依。

四、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；采購管理；實效性

一、前言

對于國有企業(yè)來講，采購管理是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的主要手段，同時也是保證企業(yè)取得積極經(jīng)營效果的關(guān)鍵。基于這一認識，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對采購管理引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合國有企業(yè)的實際經(jīng)營特點，認真分析采購管理的意義和必要性，在國有企業(yè)中明確采購管理工作的概念和原則，并對采購管理的重要性有足夠的認識。從國有企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營管理來看，國有企業(yè)要想取得生產(chǎn)經(jīng)營的積極效果，就要根據(jù)企業(yè)采購管理的特點，制定具體的采購管理措施，滿足企業(yè)發(fā)展需要。對于企業(yè)來說，采購管理的實效性主要表現(xiàn)在采購流程得以優(yōu)化，采購效率得以提高，采購綜合效益得以提升。

二、國有企業(yè)采購管理的概念分析

1.采購的概念

采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，從而滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展。采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。采購是為滿足自身的某種需要，通過支付一定代價的方式向供應(yīng)商換取商品勞務(wù)的經(jīng)濟行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。

2.采購過程

采購過程包括提出采購需求，選擇供應(yīng)商，談判價格，確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨及付款等。

3.采購管理

采購管理是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計劃，在確保適當品質(zhì)的條件下，從適當?shù)墓?yīng)商，以適當?shù)膬r格，購入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動。

三、國有企業(yè)采購管理的特點分析

目前來看，國有企業(yè)由于體制原因和工作職責的劃分，其采購管理與私營企業(yè)的采購管理存在一定區(qū)別，具體特點表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.國有企業(yè)的采購管理統(tǒng)一性較強

在目前國有企的采購管理中，涉及的物資種類較多，采購金額也比較大，為了保證采購的有效性，通常國有企業(yè)的采購都是采取統(tǒng)一的方式進行的，其采購管理統(tǒng)一性較強，這是與私營企業(yè)采購管理的主要區(qū)別。

2.國有企業(yè)的采購管理周期較長

由于國有企業(yè)具備完善的采購管理體系，其中審核的程序比較完善，不可避免的造成了國有企業(yè)的采購管理周期較長，這是國有企業(yè)采購管理的一個特點，也成為了制約國有企業(yè)發(fā)展的一個因素。

3.國有企業(yè)的采購管理審批程序較多

考慮到國有企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營特點，在國有企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，由于管理層級較多，采購管理面臨的審批程序較多，不可避免的造成了國有企業(yè)采購管理缺乏及時性。

四、國有企業(yè)做好采購管理的具體措施

基于國有企業(yè)的自身特點，國有企業(yè)要想做好采購管理工作，應(yīng)采取以下幾方面的措施：

1.國有企業(yè)應(yīng)采取差異化的采購方式，實現(xiàn)物資的分散采購

為了有效提高國有企業(yè)的采購管理效率，國有企業(yè)要改變過去統(tǒng)一采購的管理方式，應(yīng)采取差異化的采購方式，對應(yīng)急物資實現(xiàn)分散采購。

2.國有企業(yè)應(yīng)縮短采購周期，提高采購管理效率

考慮到國有企業(yè)采購周期較長的缺點，國有企業(yè)應(yīng)努力壓縮采購周期，提高采購管理效率。具體可以采取下放采購審批權(quán)限，提高采購審批速度的辦法。

3.國有企業(yè)應(yīng)簡化采購管理審批程序，提高采購管理的實效性

從國有企業(yè)現(xiàn)有的采購管理審批程序來看，鏈條長、審批層級多，整體審批效率較低。基于這一分析，國有企業(yè)應(yīng)積極簡化采購管理的審批程序，全面提高采購管理的實效性。

五、結(jié)論

從國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來看，采購管理已經(jīng)成為了保證國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效果的重要手段，為了滿足國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，國有企業(yè)應(yīng)對采購管理引起足夠的重視，應(yīng)從采取差異化的采購方式、縮短采購周期和簡化采購管理的審批程序等幾個方面入手，切實提高采購管理效益，使采購管理成為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要手段，滿足國有企業(yè)的實際發(fā)展需要。由此可見，在國有企業(yè)中應(yīng)對采購管理引起足夠的重視，應(yīng)重點做好采購管理工作，不斷提高采購管理的實效性。

參考文獻：

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[2]劉本禧：加強采購管理 提高物資供應(yīng)水平[J]；城市燃氣；2004年11期.

[3]林 艷：對企業(yè)采購管理方法的探討[J]；廣西財經(jīng)學院學報；2010年01期.

[4]潘 亮：計劃管理在設(shè)備采購中的應(yīng)用[J]；管理工程師；2010年03期.

篇3

記者在培訓(xùn)課程結(jié)束之后，采訪中國人民銀行機關(guān)事務(wù)管理局局長王珂。

《經(jīng)濟》：人民銀行集中采購辦公室在什么背景下成立，有什么職能？

王珂：在集中采購辦公室成立之前，人民銀行總行機關(guān)的采購工作根據(jù)采購項目的性質(zhì)與特點由局基建辦、行政管理處、房產(chǎn)管理處等部門分別進行。

財政部于2004年下發(fā)《中央單位政府采購管理實施辦法》，明確“中央單位政府采購工作應(yīng)當適應(yīng)內(nèi)部統(tǒng)一管理”。人民銀行及會計財務(wù)司先后下發(fā)《中國人民銀行集中采購管理試行辦法》與《中國人民銀行集中采購工作規(guī)程》，具體規(guī)范人民銀行的政府采購工作。

2005年7月7日集中采購辦公室成立，實現(xiàn)總行機關(guān)政府采購工作的內(nèi)部統(tǒng)一管理。2007年集中采購辦公室更名為集中采購處，統(tǒng)一負責總行機關(guān)集中采購的組織管理工作。

《經(jīng)濟》：集中采購辦公室成立以來，政府采購工作取得怎樣的進展？

王珂：節(jié)約采購資金，提高采購資金使用效益。2005年下半年，集中采購辦公室組織采購50次，節(jié)約資金168萬元。2006年，集中采購辦公室組織采購98次，節(jié)約資金281萬元。2007年，集中采購辦公室組織采購100次，節(jié)約資金391萬元。

建立健全集中采購制度。加強并落實采購計劃管理制度。推進采購需求標準化建設(shè)，強化政府采購預(yù)算執(zhí)行管理監(jiān)督機制。建立健全集中采購工作內(nèi)部各崗位之間的監(jiān)督制約機制及外部監(jiān)督制約機制。制定并完善《中國人民銀行總行機關(guān)集中采購實施細則》。

強化工作職責，完善內(nèi)部工作。深入推進廉政建設(shè)，制定并完善《集中采購工作崗位職責》及《集中采購工作風險防范指南》，加強與其他中央單位的溝通交流，聘請政府采購領(lǐng)域的有關(guān)專家進行講座。加強對政府采購法律法規(guī)及政策性文件的宣傳解釋工作。

《經(jīng)濟》：三年的實踐，集中采購處是否也遇到過復(fù)雜的問題和困難？

王珂：《政府采購法》施行至今，國家還未出臺相應(yīng)的實施細則具體解釋各個條款的內(nèi)涵及適用。遇到一些復(fù)雜情況或問題，無法準確援引適當?shù)臈l款解決實際問題。各部委關(guān)于政府采購規(guī)章及政策性文件的規(guī)定存在不一致之處，具體選擇使用時也有較大困難。

經(jīng)驗不足是在具體工作過程中面臨的另一種重大困難：我國的政府采購工作實行不到五年，可以借鑒的成熟與成功經(jīng)驗較少，在很大程度上制約政府采購工作的順利推進與發(fā)展。

《經(jīng)濟》：政府采購工作今后的管理重點是什么，集中采購處推出什么措施？

王珂：作為資金密集度高，外部風險大的特殊領(lǐng)域，政府采購極易成為商業(yè)賄賂現(xiàn)象的多發(fā)地帶。杜絕商業(yè)賄賂、打擊不正當交易行為、促進廉政建設(shè)是政府采購工作的管理重點。

從思想上堅決抵制政府采購商業(yè)賄賂現(xiàn)象的滋生和蔓延。高度重視干部職工思想政治、職業(yè)道德及勤政廉政教育工作，加強對干部職工的管理教育。

篇4

公司文秘工作職責【1】

1、負責策劃和組織公司重要的對外公關(guān)、形象宣傳；負責公司法律事務(wù)管理、物資采購管理；各種會議的管理，組織并協(xié)調(diào)公司各種工作的正常開展。

2、負責公司人員招聘、培訓(xùn)和人事管理工作；協(xié)助總經(jīng)理建章立制，加強基礎(chǔ)管理，進行指標的分解下達，并指導(dǎo)和監(jiān)督各部門開展工作；負責考核、督辦、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況;

3、負責各部門績效考核數(shù)據(jù)的復(fù)核、考評工作；負責各部門的費用審批、報銷和管理工作;

4、負責起草綜合性文件材料；籌辦各類會議，做好會議記錄及紀要的編寫，督促會議決定的貫徹執(zhí)行，保證公司各項工作順利；

5、負責公司各類文件、文書的管理，保證公司信息傳遞通暢，負責文件收發(fā)、傳遞、歸檔、整理、保管公司的各類檔案資料;

6、負責與其他公司和企事業(yè)單位加強溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，為公司發(fā)展營造良好的外部環(huán)境；負責協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，為各部門順利開展工作提供有力保障；

7、負責公司綜合性事務(wù)、種類接待安排;

8、負責增強員工凝聚力，提高企業(yè)競爭力;

9、遵守各項規(guī)章制度、服務(wù)紀律、勞動紀律，服從指揮調(diào)度。

公司文秘工作職責【2】

一、做好各類行政文件，信函、報告等材料的收發(fā)、轉(zhuǎn)遞工作，做到手續(xù)完備，及時準確。需要清退歸檔的，資料應(yīng)做好登記和立卷工作。

二、負責做好公司內(nèi)外來訪人員的接待工作，認真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動、不推諉、不拖拉。

三、負責保管和正確使用公司印鑒，開具介紹信或出具證明，做好登記，做到有據(jù)可查不出差錯。

四、及時、準確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳達上級機關(guān)及有關(guān)部門的通知事項和每周的會議安排。

篇5

現(xiàn)場項目經(jīng)理需要負責項目的分項驗收，中期、結(jié)算收方，協(xié)同設(shè)計師完成中期、尾款收繳;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責11、負責現(xiàn)場項目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項目計劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門執(zhí)行與落實;

2、組織并召開內(nèi)部項目會議，負責甲方的方案對接與協(xié)調(diào);

3、識別并管控項目風險;

4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質(zhì)量、進度問題及時糾正，確保項目實施;

5、現(xiàn)場安裝運輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項目的現(xiàn)場安裝調(diào)試;

6、負責項目過程性文件的編制和存檔。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責21、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目保密職責，主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

6、負責參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實施工作，負責編制項目經(jīng)理月報。

7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。

8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。

對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

9、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

11、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并及時解決問題。

12、保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖。

13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。

對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結(jié)工作。

16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。

(參與人員銷售、設(shè)計)

17、做好現(xiàn)場驗收一的培訓(xùn)工作;

如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。

18、負責處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

19、每周向公司匯報工作進度，下周工作計劃。

每月回公司匯報現(xiàn)場工作進展。

20定期組織現(xiàn)場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)

對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時了解，及時處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。

21、項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設(shè)計部)，并做好材料進場的先后順序表，交由公司采購部。

現(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項目負責人審核，在一一上報。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責31、全面負責項目現(xiàn)場的施工管理項目運作，確保項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證;

3、負責參與各種協(xié)調(diào)會議，組織辦理工程設(shè)計概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作。

4、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

5、負責組織施工過程的證件辦理、及相關(guān)政府部門備案手續(xù)等;

6、根據(jù)公司下達的指標，保質(zhì)、按時完成工程項目的階段性工作;

7、配合其他部門做好與項目相關(guān)的工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責41) 組織編制所負責項目的項目實施策劃

2) 組織編制施工組織設(shè)計及專項方案

3) 組織編制成本計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等專項計劃

4) 組織項?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽甭涫蹈饗畛殺盡⒔取⒅柿俊踩認钅抗芾砟勘?/p>5) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項目部的安全文明及施工管理工作

6) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項目部材料采購、分包采購等采購管理工作

7) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項目部技術(shù)、資料等技術(shù)管理工作

8) 負責現(xiàn)場項目部與業(yè)主、材料供應(yīng)商、分包商的預(yù)決算工作

9) 指導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場項目部行政后勤工作

10) 組織項目人員召開各類項目專題會議并監(jiān)督落實會議決議

11) 負責與各外部單位建立并維護良好關(guān)系

12) 組織編制并督促落實項目收尾計劃

13) 組織工程移交的辦理

14) 組織項目人員開展項目總結(jié)

15) 負責授權(quán)范圍內(nèi)的各項審核、審批等日常事務(wù)

16) 負責本部門內(nèi)部管理(預(yù)算、計劃、制度執(zhí)行、總結(jié)、考核、內(nèi)部培訓(xùn)等)

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責51.負責施工組織設(shè)計的編制、審核

2.有豐富的機電設(shè)備安裝經(jīng)驗(管道、儀表、鋼結(jié)構(gòu)等)

3.負責項目工程量的確定，懂預(yù)結(jié)算

4.有化工廠安裝維保經(jīng)驗者優(yōu)先考慮

5.各工種的銜接協(xié)調(diào)，與甲方單位的溝通。

6.工作許可證的申請,統(tǒng)計;

外來施工人員施工安全及質(zhì)量監(jiān)督。

7.備品備件的管理。

8.負責安排晨會、周會，分析生產(chǎn)情況，安排每日工作任務(wù)和統(tǒng)計完成情況，提出解決問題的方法和措施。

9.負責培訓(xùn)、開發(fā)和指導(dǎo)工廠所有員工，包括質(zhì)量、安全及如何降本增效意識

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責61、負責對施工項目全過程管理，包括施工安全、質(zhì)量、進度有效的把控;

2、負責項目成本的控制，做好經(jīng)濟分析和核算;

3、負責項目款項的申請、支付、把控，包含但不限于人員工資、工程材料款;

4、負責監(jiān)督與落實交工資料、安全技術(shù)資料的建檔、報審與簽署;

5、負責組織制定進度計劃、材料采購及供應(yīng)計劃、質(zhì)量及成品保護措施;

6、負責班組人員的招募選拔;

7、負責協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包等單位，維護關(guān)系;

8、參加工程竣工交驗;

9、落實進度款催收工作;

10、內(nèi)部管理人員的會議組織與實況處理及預(yù)案。

現(xiàn)場項目經(jīng)理工作職責71.負責工程現(xiàn)場項目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào)

2、根據(jù)公司約定的施工總進度計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度確保工程項目按計劃進度完成

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收。

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn);

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題;

7、負責組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;